美彦复合材料科技公司发展战略研究

发布时间：2024-03-08 04:14

　　玻璃钢制品以轻量化、高性能等优势在工业、环保等领域具有广泛用途,但在供应链中处于较低地位,加速定制化需求快速实现是提升竞争力的途径之一。以中小型规模为主的玻璃钢制品企业竞争激烈,难以形成规模化发展,在客户需求多样化、定制化方式及企业零散化背景下,行业陷入同质化竞争,在客户要求严格、产能精细化、原材料价格波动等趋势下,中小型玻璃钢企业生产压力大,成长速度缓慢。在产品市场前景广阔、同质化竞争激烈及企业发展难以规模化等多重背景下,提升玻璃钢企业经营能力、促进行业有序发展极为重要。本文研究分析中小型玻璃钢制品企业面临的机遇与挑战,以案例企业当前经营数据、资源现状为背景,研究中小型玻璃钢企业战略策略,为同类企业提升经营绩效、促进行业发展水平提供参考。本文依据战略分析、战略选择、战略实施的研究路径,建议案例企业实施以集中化战略为主、后向一体化战略为辅的组合战略,制定相关措施来保障组合战略实现。根据上述内容,将本文研究内容分解为四个章节:第一章为绪论部分,包含选题背景、研究实践意义、理论基础与研究综述;第二章为案例企业发展及环境分析,运用PEST、波特五力模型、资源能力分析及SWOT分析等工具;第三...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究方法与研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第2章 美彦复合材料科技公司发展环境分析
    2.1 公司简介与经营现状
        2.1.1 公司概况
        2.1.2 公司经营现状
        2.1.3 人力资源与组织架构现状
    2.2 公司外部经营环境分析
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型分析
    2.3 内部资源能力分析
        2.3.1 资源分析
        2.3.2 能力分析
    2.4 公司综合分析
第3章 美彦复合材料科技公司发展战略的制定
    3.1 公司愿景与使命
        3.1.1 公司愿景
        3.1.2 公司使命
    3.2 公司战略定位
        3.2.1 公司定位
        3.2.2 产品定位
        3.2.3 经营定位
    3.3 公司战略目标制定
        3.3.1 短期目标
        3.3.2 长期目标
    3.4 公司战略选择
        3.4.1 后向一体化战略
        3.4.2 集中化战略
第4章 美彦复合材料科技公司发展战略的实施
    4.1 战略实施策略与步骤
        4.1.1 战略实施策略
        4.1.2 战略实施步骤
    4.2 组织资源保障措施
        4.2.1 优化设计组织架构
        4.2.2 构建一岗多责机制
    4.3 供应资源保障措施
        4.3.1 推进材料集中采购
        4.3.2 保障模具及时供应
    4.4 人力资源保障措施
        4.4.1 健全人力资源激励
        4.4.2 提升项目队伍技能
    4.5 市场管理保障措施
        4.5.1 加速产品开发力度
        4.5.2 参与客户项目设计
    4.6 运营管理保障措施
        4.6.1 管理制度保障战略推进
        4.6.2 运行机制促进战略落地
结论
参考文献
致谢



本文编号：3921994