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建筑企业施工精细化管理研究

发布时间:2021-04-20 17:02
  随着建筑产业的迅速发展,传统的工程项目管理模式已经不再具备竞争优势。在这样的市场环境中,如何在保证工程质量的前提下降低成本,甚至是在提升质量的前提下降低成本成为各施工企业必须面对的现实。这样就导致了提高质量、降低成本的精细化管理体系成了施工企业的必然选择。环顾周边国家的施工企业,以日本为代表的先进施工企业,他们无论是施工进度、质量还是现场的安全、费用控制管理能力已远远超过国内的施工企业。国内的施工企业急需向这些企业进行学习,吸收其先进管理经验和体系,为己所用,目前许多建筑企业已开始类似的尝试。与此同时,精细化管理也是需要一个与之相匹配的生态环境的,目前国内的技术环境、管理环境、政策环境尚无法达到日本的水平,行业整体的合约精神、认真的做事态度、工人的自身素质与日本相比仍有较大的差距。所以,实现国外模式的“中式化”,建立适应国内环境的施工精细化管理体系,逐步由浅入深的推行精细化管理是目前的出路所在。 笔者通过在某在建楼盘的精细化管理试点,通过不同楼栋的对比实践,对目前国内外推行精细化管理的情况和整体环境进行了分析,对“基于国内现状的施工精细化管理”进行研究,逐步形成了相应的标准化管理动作和体系,总结归纳出了国内推行精细化管理的各项实施建议。希望能够通过这些标准化动作和体系对提升目前国内施工企业的精细化管理能力有一定的作用。
【学位授予单位】:浙江大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:TU71;F284;F426.92
文章目录
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外施工精细化管理的现状
        1.2.1 国外施工精细化管理的发展及现状
        1.2.2 国内施工精细化管理的发展及现状
        1.2.3 国内施工精细化管理的开展情况
        1.2.4 国内施工精细化管理的不足之处
    1.3 研究目的和意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意义
    1.4 论文研究内容及技术路线
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 技术路线
2 文献综述
    2.1 施工精细化管理的概述
        2.1.1 施工精细化管理的基本概念
        2.1.2 施工精细化管理的内容
    2.2 施工精细化管理体系
    2.3 国外施工精细化管理的先进经验
    2.4 借鉴和启示
    2.5 本章小结
3 国内推行施工精细化管理的环境分析
    3.1 技术环境分析
        3.1.1 现有原始的建筑施工方式
        3.1.2 图纸深化设计能力薄弱
        3.1.3 工业化设计能力薄弱
        3.1.4 国内建筑工业化发展相对滞后
    3.2 管理环境分析
        3.2.1 国内常见施工管理模式分析
        3.2.2 国内施工精细化管理推进情况分析
    3.3 政策环境分析
        3.3.1 国内建筑行业现状分析
        3.3.2 国内配套产业环境分析
        3.3.3 国内工人素质水平分析
        3.3.4 业主方要求分析
    3.4 本章小结
4 按管理维度划分的施工精细化管理体系设计
    4.1 施工技术精细化
        4.1.1 室内综合图精细化管理
        4.1.2 安全文明设施定型化管理
        4.1.3 结构楼面水平度精细化控制
        4.1.4 放线管理精细化
        4.1.5 安全绳和差速式安全带
        4.1.6 作业层围护先行
    4.2 施工管理精细化
        4.2.1 晨会
        4.2.2 质量追溯表
        4.2.3 监理每日工作精细化
        4.2.4 四级计划体系
        4.2.5 专项计划编制
        4.2.6 穿插作业
    4.3 施工政策法规精细化
        4.3.1 钢筋隐蔽验收影像化
        4.3.2 新进工人安全培训
    4.4 本章小结
5 按时间和组织架构维度划分的施工精细化管理体系设计
    5.1 按时间维度划分的施工精细化管理标准动作
        5.1.1 事前阶段的精细化管理落地动作
        5.1.2 事中阶段的精细化管理落地动作
        5.1.3 事后阶段的精细化管理落地动作
    5.2 按参与方主体划分的施工精细化管理分工
        5.2.1 总分包施工企业施工精细化管理分工内容
        5.2.2 监理单位施工精细化管理分工内容
        5.2.3 业主方施工精细化管理分工内容
    5.3 本章小结
6 国内推行施工精细化管理的实施建议
    6.1 施工精细化管理推进难点
        6.1.1 技术难点
        6.1.2 管理难点
        6.1.3 政策难点
    6.2 施工精细化管理推进模式和具体措施
        6.2.1 技术推进模式和具体措施
        6.2.2 管理推进模式和具体措施
        6.2.3 政策推进模式和具体措施
7 施工精细化管理案例分析
    7.1 项目概况
    7.2 实例分析
        7.2.1 进度、质量、安全、成本分析
        7.2.2 技术环境对比分析
        7.2.3 管理环境对比分析
        7.2.4 政策环境对比分析
    7.3 本章小结
8 结论与展望
    8.1 结论
    8.2 展望
参考文献

【参考文献】

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1 韩占方;陈小刚;豆磊;解倩;钟毓;;挖掘作业施工精细化管理[J];科技和产业;2013年04期

2 李政旺;;浅析建筑工程施工的精细化管理[J];福建建材;2013年01期

3 赵大伟;;施工企业如何以精细化管理提升成本的管理能力[J];金融经济;2011年06期

4 王成功;于同聚;;档案管理在煤矿精品工程中的应用[J];山东煤炭科技;2012年04期



本文编号:1882381

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