基于关键能力理论的A企业人才管理研究
发布时间：2024-02-25 00:58
现代企业管理中人力资源管理由传统的事务型管理模式转向以人才管理为导向的管理模式。与此同时企业中的人力资源部门也由传统的事务管理部门转型成为企业的战略发展部门。在竞争激烈的市场环境下,企业经营者意识到与企业经营相关的各类指标的增长都离不开企业中人才的协同发展,企业中的人才逐渐演变成为企业的核心竞争力,呈现出重要的战略地位,而人才管理问题也成为企业当前及未来的重要探索方向。私营企业在经历了家族式的演变发展过程后,基于企业发展及战略需要,进入了正规化的现代企业经营模式中。这一重大转型的背后,经营者开始重新审视现有的组织结构、企业内部人才管理等一系列围绕“人”的因素,但不少私营企业目前仍面临着人才选拔标准模糊、关键人才缺失、人才发展机制不健全等难题。同时,由于企业在发展过程中人才的数量不能与企业快速发展需求相匹配,而人才质量和人才结构也无法满足企业的转型需求,人才管理问题成为私营企业面临的重要难题。人才管理的研究是建立在解决企业人才短缺、提升企业人才质量的前提下展开的,其研究对象更多的是基于企业内部的人才,通过展开人才管理使企业人才在组织中流动起来,从而满足企业发展的需要。因此,在市场竞争中如...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外人才管理综述
1.3.2 国内人才管理综述
1.3.3 国内外文献评述
1.4 主要研究内容及研究思路
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 研究思路
1.5 研究方法与创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 本文创新点
1.6 本章小结
第2章 相关概念及理论依据
2.1 关键岗位与关键能力的关系概述
2.2 相关概念
2.2.1 关键岗位概述
2.2.2 人才盘点概述
2.3 相关理论依据
2.3.1 关键能力理论
2.3.2 九宫格理论
2.4 本章小结
第3章 A企业人才管理现状及人才管理趋势分析
3.1 企业概况
3.1.1 企业发展概况
3.1.2 组织架构及人员配置
3.2 战略规划及人才需求分析
3.2.1 战略规划
3.2.2 组织架构现状及存在问题
3.3 A企业人才管理现状与问题分析
3.3.1 A企业人才来源分析
3.3.2 A企业人才管理主要问题
3.4 构建以关键能力为核心的人才管理体系的必要性
3.5 本章小结
第4章 A企业关键能力模型的构建
4.1 关键能力模型构建的理论依据
4.1.1 关键能力模型概述
4.1.2 关键能力理论分析
4.2 关键能力指标的初步筛选
4.2.1 关键能力指标的筛选
4.2.2 关键能力要素的确定
4.2.3 问卷调查
4.2.4 信度分析
4.3 统计分析
4.3.1 因子分析
4.3.2 旋转成分矩阵
4.3.3 因子重命名
4.4 关键能力模型的创建及分析
4.5 本章小结
第5章 基于关键能力的人才管理实施及优化
5.1 关键能力模型应用概述
5.2 关键能力模型在A企业人才管理中的应用
5.2.1 A企业关键岗位的分析及确立
5.2.2 基于关键能力的人才盘点
5.2.3 基于关键能力的人才九宫格的应用
5.3 基于关键能力的人才培养策略
5.4 本章小结
第6章 A企业人才管理的实施障碍及保障措施
6.1 A企业人才管理建议
6.2 人才管理的实施障碍
6.2.1 私营企业传统的家族治理模式
6.2.2 主观因素影响
6.2.3 人才盘点结果应用的局限
6.2.4 培训及激励的局限
6.3 人才管理实施的保障措施
6.4 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 基本结论
7.2 本文研究中的不足
7.3 后续研究展望
参考文献
附录1 ：A企业人才管理成熟度问卷调查表
附录2 ：A企业关键能力问卷调查表
本文编号：3909824
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外人才管理综述
1.3.2 国内人才管理综述
1.3.3 国内外文献评述
1.4 主要研究内容及研究思路
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 研究思路
1.5 研究方法与创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 本文创新点
1.6 本章小结
第2章 相关概念及理论依据
2.1 关键岗位与关键能力的关系概述
2.2 相关概念
2.2.1 关键岗位概述
2.2.2 人才盘点概述
2.3 相关理论依据
2.3.1 关键能力理论
2.3.2 九宫格理论
2.4 本章小结
第3章 A企业人才管理现状及人才管理趋势分析
3.1 企业概况
3.1.1 企业发展概况
3.1.2 组织架构及人员配置
3.2 战略规划及人才需求分析
3.2.1 战略规划
3.2.2 组织架构现状及存在问题
3.3 A企业人才管理现状与问题分析
3.3.1 A企业人才来源分析
3.3.2 A企业人才管理主要问题
3.4 构建以关键能力为核心的人才管理体系的必要性
3.5 本章小结
第4章 A企业关键能力模型的构建
4.1 关键能力模型构建的理论依据
4.1.1 关键能力模型概述
4.1.2 关键能力理论分析
4.2 关键能力指标的初步筛选
4.2.1 关键能力指标的筛选
4.2.2 关键能力要素的确定
4.2.3 问卷调查
4.2.4 信度分析
4.3 统计分析
4.3.1 因子分析
4.3.2 旋转成分矩阵
4.3.3 因子重命名
4.4 关键能力模型的创建及分析
4.5 本章小结
第5章 基于关键能力的人才管理实施及优化
5.1 关键能力模型应用概述
5.2 关键能力模型在A企业人才管理中的应用
5.2.1 A企业关键岗位的分析及确立
5.2.2 基于关键能力的人才盘点
5.2.3 基于关键能力的人才九宫格的应用
5.3 基于关键能力的人才培养策略
5.4 本章小结
第6章 A企业人才管理的实施障碍及保障措施
6.1 A企业人才管理建议
6.2 人才管理的实施障碍
6.2.1 私营企业传统的家族治理模式
6.2.2 主观因素影响
6.2.3 人才盘点结果应用的局限
6.2.4 培训及激励的局限
6.3 人才管理实施的保障措施
6.4 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 基本结论
7.2 本文研究中的不足
7.3 后续研究展望
参考文献
附录1 ：A企业人才管理成熟度问卷调查表
附录2 ：A企业关键能力问卷调查表
本文编号：3909824
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3909824.html