老挝Beeline公司绩效管理研究

发布时间：2023-03-27 04:52

　　本文以老挝Beeline公司为具体案例,运用了文献研究法、案例分析法、问卷调查法、访谈法等研究方法,从老挝Beeline公司企业绩效管理现状入手,深入分析其绩效管理内部存在的一系列问题并找出成因,运用所学知识对老挝Beeline公司绩效管理方案进行优化。老挝Beeline公司是一家老挝的通讯公司,是老挝传统的四大通讯运营商之一,其业务类型和中国的通讯公司基本一样,可以为消费者提供移动通讯和宽带上网等服务。为了实现老挝Beeline公司的伟大理念,老挝Beeline公司必须要积极的进行企业内部的绩效管理,并且通过绩效管理使老挝Beeline公司在企业管理方面更上一层楼。研究发现,现阶段老挝Beeline公司绩效管理中存在以下问题:①绩效管理普及度不高;②绩效目标设置不合理;③绩效考核时间较;④绩效管理奖励力度不足。构成这部分绩效管理问题的成因有:①绩效管理的认识不足;②管理层重视程度不够;③绩效考核设计的合理性不足;④缺乏绩效管理的宣导和培训。再结合了相关理论之后,本次研究提出了老挝beeline公司在绩效管理方案方面的优化以及保障,其中绩效管理体系优化由①建立科学的“MBO+KPI”绩...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技术路线
2 理论基础与文献综述
    2.1 绩效管理理论
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效管理
    2.2 国内外研究综述
        2.2.1 国外研究综述
        2.2.2 国内研究综述
        2.2.3 文献述评
3 老挝Beeline公司绩效管理现状
    3.1 老挝Beeline公司概况
        3.1.1 老挝Beeline公司简介
        3.1.2 老挝Beeline公司组织结构
        3.1.3 老挝Beeline公司主要产品及销售情况
    3.2 老挝Beeline公司绩效管理现状
        3.2.1 老挝Beeline公司员工构成分析
        3.2.2 老挝Beeline公司现行绩效管理方案
4 老挝Beeline公司绩效管理问题和成因分析
    4.1 老挝Beeline公司绩效管理问题分析
        4.1.1 样本选取
        4.1.2 调查问卷设计
        4.1.3 绩效管理考问题数据分析
    4.2 老挝Beeline公司绩效管理问题分析
        4.2.1 绩效管理普及度不高
        4.2.2 绩效目标设置不合理
        4.2.3 绩效考核时间较长
        4.2.4 绩效管理奖励力度不足
    4.3 老挝Beeline公司绩效管理问题的成因分析
        4.3.1 绩效管理的认识不足
        4.3.2 管理层重视程度不够
        4.3.3 缺乏绩效管理的宣导和培训
5 老挝Beeline公司绩效管理方案优化及保障
    5.1 绩效管理体系建立优化设计
        5.1.1 建立科学的“MBO+KPI”绩效管理方案
        5.1.2 重新设立绩效管理目标
        5.1.3 明确设立绩效管理部门
    5.2 绩效管理方案的实施
        5.2.1 绩效计划
        5.2.2 绩效辅导
        5.2.3 绩效考核
        5.2.4 绩效结果运用
    5.3 绩效管理方案实施的保障
        5.3.1 完善绩效管理激励机制
        5.3.2 完善管理组织结构
        5.3.3 加强绩效管理宣传工作
        5.3.4 保持高效绩效反馈机制
6 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 管理启示
    6.3 研究展望
参考文献
致谢
附录Ⅰ 访谈提纲
附录Ⅱ 调查问卷



本文编号：3772428