屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品市场营销策略研究
发布时间：2023-04-09 15:48
自有品牌,简称PB,又称为零售商品牌,它指的是从设计、原材料、生产、到分销的整个流程的零售公司产品,它由零售企业指定的供应商生产,并在产品上贴自己的品牌,之后放于自己的卖场进行销售,实质上是零售业的代工生产的产品。自有品牌产品可用于食品到化妆品等广泛行业。它通常被定位为地区、国家或者国际品牌的低成本替代品,也有些被定位为高端品牌用来与市场上现有品牌竞争。自有品牌诞生于上世纪80年代,至今已发展100多年。西方对自有品牌理论研究和实际应用已趋于成熟。英国与美国的零售企业三成以上的零售额都来自于自有品牌。尼尔森的研究表明,在全球市场上,三分之二的自有品牌的发展超过制造商品牌,但是在国内市场上,自有品牌仍然处于起步阶段,而自中国进入WTO以来,零售企业已经成为中国市场导向最高的行业,为了生存,持续创新的营销策略将继续,在日益激烈的竞争及中国市场日益同质化的过程中,引入自有品牌是零售企业的创新战略,可以增加企业的竞争优势。因此自有品牌的的发展需要零售企业引起重视。论文以屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌营销策略为研究对象,具体分析和探讨了屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌当前的营销现状;对屈臣氏集...
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及解决的问题
1.2.1 研究的内容
1.2.2 所解决的问题
1.3 国内外研究现状及发展趋势
1.3.1 国内外研究现状
1.3.2 研究的发展趋势
1.4 研究的思路与方法
1.4.1 研究的思路
1.4.2 研究的方法
1.5 研究的创新
第2章 相关概念界定与理论综述
2.1 概念界定
2.1.1 品牌
2.1.2 自有品牌
2.1.3 个人护理产品
2.2 市场营销理论
第3章 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌营销现状分析
3.1 屈臣氏集团及其自有品牌概况
3.1.1 屈臣氏集团简介
3.1.2 屈臣氏集团自有品牌产品状况
3.1.3 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品营销现状
3.2 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品营销环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品营销的行业环境分析
3.3.1 现有行业竞争者
3.3.2 新进入者
3.3.3 替代品的威胁
3.3.4 消费者的讨价还价能力
3.3.5 供应商的议价能力
3.4 屈臣氏SWOT分析
3.4.1 优势(Strengths)
3.4.2 劣势(Weakness)
3.4.3 机会(Opportunities)
3.4.4 威胁(Threats)
3.4.5 SWOT矩阵分析
第4章 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品的市场定位
4.1 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品市场细分
4.1.1 按消费者性别细分的市场
4.1.2 按消费者年龄细分的市场
4.1.3 按地域因素细分的市场
4.1.4 按消费者购买动机细分的市场
4.2 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品目标市场选择
4.2.1 目标市场应具备的条件
4.2.2 目标市场的选择及特征
4.3 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品市场定位
第5章 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品营销策略改进
5.1 产品策略改进
5.1.1 增加创新产品
5.1.2 产品组合优化
5.1.3 产品包装优化
5.1.4 产品陈列调整
5.2 价格策略改进
5.3 渠道策略改进
5.3.1 扩大线下销售渠道
5.3.2 严控渠道生产质量
5.3.3 全面布局电子商务
5.4 促销策略改进
5.4.1 加强广告宣传
5.4.2 新品免费体验
5.4.3 设立快闪店
2"> 5.4.4 跨界合作,打造1+1>2
5.4.5 采取品牌并行策略
5.5 服务管理策略改进
5.5.1 全面贯彻“4S”服务的理念
5.5.2 为顾客提供专业化服务
5.5.3 在线评论与收集顾客意见建议
5.6 会员管理策略改进
5.6.1 对会员实行分类与分级管理
5.6.2 建立良好的顾客交流与反馈机制
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究的不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3787302
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及解决的问题
1.2.1 研究的内容
1.2.2 所解决的问题
1.3 国内外研究现状及发展趋势
1.3.1 国内外研究现状
1.3.2 研究的发展趋势
1.4 研究的思路与方法
1.4.1 研究的思路
1.4.2 研究的方法
1.5 研究的创新
第2章 相关概念界定与理论综述
2.1 概念界定
2.1.1 品牌
2.1.2 自有品牌
2.1.3 个人护理产品
2.2 市场营销理论
第3章 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌营销现状分析
3.1 屈臣氏集团及其自有品牌概况
3.1.1 屈臣氏集团简介
3.1.2 屈臣氏集团自有品牌产品状况
3.1.3 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品营销现状
3.2 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品营销环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品营销的行业环境分析
3.3.1 现有行业竞争者
3.3.2 新进入者
3.3.3 替代品的威胁
3.3.4 消费者的讨价还价能力
3.3.5 供应商的议价能力
3.4 屈臣氏SWOT分析
3.4.1 优势(Strengths)
3.4.2 劣势(Weakness)
3.4.3 机会(Opportunities)
3.4.4 威胁(Threats)
3.4.5 SWOT矩阵分析
第4章 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品的市场定位
4.1 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品市场细分
4.1.1 按消费者性别细分的市场
4.1.2 按消费者年龄细分的市场
4.1.3 按地域因素细分的市场
4.1.4 按消费者购买动机细分的市场
4.2 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品目标市场选择
4.2.1 目标市场应具备的条件
4.2.2 目标市场的选择及特征
4.3 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品市场定位
第5章 屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品营销策略改进
5.1 产品策略改进
5.1.1 增加创新产品
5.1.2 产品组合优化
5.1.3 产品包装优化
5.1.4 产品陈列调整
5.2 价格策略改进
5.3 渠道策略改进
5.3.1 扩大线下销售渠道
5.3.2 严控渠道生产质量
5.3.3 全面布局电子商务
5.4 促销策略改进
5.4.1 加强广告宣传
5.4.2 新品免费体验
5.4.3 设立快闪店
2"> 5.4.4 跨界合作,打造1+1>2
5.4.5 采取品牌并行策略
5.5 服务管理策略改进
5.5.1 全面贯彻“4S”服务的理念
5.5.2 为顾客提供专业化服务
5.5.3 在线评论与收集顾客意见建议
5.6 会员管理策略改进
5.6.1 对会员实行分类与分级管理
5.6.2 建立良好的顾客交流与反馈机制
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究的不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3787302
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