天津达峰橡胶公司生产设施布局SLP优化设计研究

发布时间：2024-01-03 18:39

　　随着经济环境的发展变化,企业的设施布局规划也日益为人们所重视。各类工厂布局的变化都离不开设施布局规划的介入,设施布局规划工作对企业优化发展的重要性也日益凸显。在快节奏的市场环境中,企业往往需要针对生产工作环境快速进行各类布局和规划,以保证生产经营的正常开展,在制造行业尤为如此。要做好设施布局规划工作,企业除了要考虑资金、周边环境等因素影响,最直接的还涉及到运营的成本以及各类问题的解决和避免。而设施规划设计就是为了合理分配各类资源,如人力、物力甚至空间的影响。设施规划本就是一个逐步细化不断改进的过程,需要考虑各类因素所造成的影响,根据重要性及急缓程度逐步改进。随着科技发展,新的生产模式不断出现,并不断冲击着传统的成产模式,所以生产设施布局规划的开展也应跟上生产工艺革新的步伐,需要不断优化以适应社会发展的变化。如何在新的市场环境下,为企业做出最为合理的布局优化,减少中间环节的损耗和浪费,确保企业取得更大的经济效益成为众多规划者着重探索和研究的问题。本文运用理论联系实际和现场调查的方法,以达峰橡胶的工厂设施布局为研究对象,对其设施布局设计优化方案。首先对于设施布局的理论进行概述,了解设施布局...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 设施布局研究的背景和意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 国外的研究现状
        1.2.2 国内的研究现状
    1.3 研究的主要内容和目的
    1.4 研究的思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 设施布局相关理论
    2.1 设施布局优化相关理论
        2.1.1 设施设计与布局设计的概念
        2.1.2 设施布局内容
        2.1.3 生产系统设施的布局内容
    2.2 SLP方法布局优化理论
第3章 天津达峰橡胶工业有限公司生产现状
    3.1 天津达峰橡胶工业有限公司简介
    3.2 达峰橡胶生产体系
        3.2.1 达峰橡胶组织管理概况
        3.2.2 达峰橡胶产品分析
        3.2.3 达峰橡胶生产布局
    3.3 达峰橡胶生产设施存在的问题
        3.3.1 生产线设备及工业流程
        3.3.2 生产设施存在的问题
第4章 天津达峰橡胶设施布局方案的设计
    4.1 设施布局方案总体思路
        4.1.1 设施布局方案设计的目标及原则
        4.1.2 设施布局方案设计流程
        4.1.3 生产流程优化
    4.2 SLP设施布局方案的规划要素
        4.2.1 产品P、产量Q分析
        4.2.2 生产工艺分析
        4.2.3 作业单位分析
    4.3 SLP设施布局作业单位间物流分析
        4.3.1 物流强度汇总表
        4.3.2 作业单位物流相关分析
        4.3.3 作业对间非物流因素的分析
        4.3.4 各工序综合关系情况分析
    4.4 SLP方法布局方案的确定
    4.5 本章小结
第5章 天津达峰橡胶设施布局方案的评价实施
    5.1 达峰橡胶设施布局方案评价
        5.1.1 达峰橡胶设施布局优化
        5.1.2 方案评价
    5.2 达峰橡胶设施布局方案的可行性
        5.2.1 项目组织结构调整
        5.2.2 项目投资预算
        5.2.3 设施布局优化效果预估
    5.3 本章小结
第6章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3876614