ZJ移动公司工程物资集中管控改进研究
发布时间：2023-12-25 16:04
在通信行业日趋激烈的竞争背景下,物流也成为影响通信企业核心竞争力的重要因素,而电信行业的物流管理模式与先进的物流标杆企业还存在一定的差距,具体体现在仓储网络布局整合、库存资源统筹供应、配送可视化管理等方面,如要在集约化、信息化的今天发展起来,就必须开展具有行业针对性的物流创新改革。因此,如何准确发现通信行业物流管理存在的问题,因地制宜地制定适合本企业发展的采购及物流模式,对达成企业物流成本最优化、效率最大化,有着重要的理论与现实意义。本研究在物资及物流管理相关文献回顾的基础上,较为全面的分析了中国移动ZJ公司的物流管理现状,进而从公司实际情况出发,剖析了公司目前工程物资管理过程,并具体以通信行业所使用的核心物料(工程物资)为管控对象,剖析了公司物流管理体系、管理模式及业务流程的现状、存在的问题。在此基础上,结合近年来国资委对央企集中采购提出的新要求,以及对集中物流供应、集约化物流运营等方面的新诉求,确定了工程物资集中化管理总体管控方案的改进原则及思路,制定了ZJ移动公司网络工程物资的集成管控方案;最后,针对该改进设计付诸实施并提出对策措施。通过ZJ移动公司网络工程物资集中管控改进研究,...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究与实践现状
1.2.1 国内研究与实践现状
1.2.2 国外研究与实践现状
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究思路与内容
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论综述
2.1 工程物资的内涵及特点
2.2 物流集成管控理论及管控方式
2.2.1 物流集成管控理论
2.2.2 物流集成管控方法
2.3 物资仓储与配送相关理论
2.3.1 仓储管理理论
2.3.2 配送管理理论
2.4 物流管理系统信息化
2.4.1 物流管理信息化基本原则
2.4.2 物流管理信息化方法
第三章 ZJ公司工程物资管控现状以及存在的问题
3.1 ZJ移动公司概况
3.2 ZJ移动公司工程物资管控的组织结构与管理特征
3.2.1 ZJ移动公司工程物资管控部门及职责
3.2.2 ZJ移动公司物资管理模式
3.2.3 ZJ移动公司物资管理方法及仓储构成情况
3.3 ZJ移动公司工程物资管控日常运作流程
3.3.1 ZJ移动工程物资仓储管理及其运作流程
3.3.2 ZJ移动工程物资配送管理及其运作流程
3.3.3 ZJ移动工程物资信息管理及其运作流程
3.4 ZJ移动公司工程物资管控存在的问题分析
3.4.1 仓储资源分散管控导致效率偏低
3.4.2 仓储管理过程统筹及系统性较差
3.4.3 配送管理缺乏有效的过程监控
3.4.4 工程物资管控信息化手段运用不足
第四章 ZJ移动公司工程物资集中管控方案设计
4.1 ZJ移动公司工程物资集中管控改进的原则及思路
4.1.1 集中管控改进的原则
4.1.2 集中管控改进总体思路
4.2 ZJ移动公司工程物资集中管控的组织体系
4.2.1 集中管控体系总体架构
4.2.2 集中管控部门及岗位设置
4.3 ZJ移动公司工程物资集中管控仓储流程设计
4.3.1 仓储环节管控流程
4.3.2 仓储环节关键控制点
4.4 ZJ移动公司工程物资集中管控配送流程设计
4.4.1 配送环节管控流程
4.4.2 配送环节关键控制点
4.5 ZJ移动公司工程物资集中管控信息平台设计
4.5.1 物资管控信息系统功能结构
4.5.2 物流模块设计关键点
第五章 ZJ移动公司工程物资集中管控改进方案实施及对策
5.1 ZJ移动公司工程物资集中管控改进方案实施步骤
5.1.1 筹备过渡阶段
5.1.2 优化完善阶段
5.1.3 供应链价值提升阶段
5.2 ZJ移动公司工程物资集中管控改进方案的实施对策
5.2.1 组织结构调整
5.2.2 绩效考核体系的调整
5.2.3 集中化物流体系规范与标准的进一步完善
5.2.4 对标集团公司信息化规范的进一步完善
第六章 结论与展望
6.1 预期效果估计
6.1.1 管理效益
6.1.2 经济效益
6.2 基本结论
6.3 展望
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3875248
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究与实践现状
1.2.1 国内研究与实践现状
1.2.2 国外研究与实践现状
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究思路与内容
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论综述
2.1 工程物资的内涵及特点
2.2 物流集成管控理论及管控方式
2.2.1 物流集成管控理论
2.2.2 物流集成管控方法
2.3 物资仓储与配送相关理论
2.3.1 仓储管理理论
2.3.2 配送管理理论
2.4 物流管理系统信息化
2.4.1 物流管理信息化基本原则
2.4.2 物流管理信息化方法
第三章 ZJ公司工程物资管控现状以及存在的问题
3.1 ZJ移动公司概况
3.2 ZJ移动公司工程物资管控的组织结构与管理特征
3.2.1 ZJ移动公司工程物资管控部门及职责
3.2.2 ZJ移动公司物资管理模式
3.2.3 ZJ移动公司物资管理方法及仓储构成情况
3.3 ZJ移动公司工程物资管控日常运作流程
3.3.1 ZJ移动工程物资仓储管理及其运作流程
3.3.2 ZJ移动工程物资配送管理及其运作流程
3.3.3 ZJ移动工程物资信息管理及其运作流程
3.4 ZJ移动公司工程物资管控存在的问题分析
3.4.1 仓储资源分散管控导致效率偏低
3.4.2 仓储管理过程统筹及系统性较差
3.4.3 配送管理缺乏有效的过程监控
3.4.4 工程物资管控信息化手段运用不足
第四章 ZJ移动公司工程物资集中管控方案设计
4.1 ZJ移动公司工程物资集中管控改进的原则及思路
4.1.1 集中管控改进的原则
4.1.2 集中管控改进总体思路
4.2 ZJ移动公司工程物资集中管控的组织体系
4.2.1 集中管控体系总体架构
4.2.2 集中管控部门及岗位设置
4.3 ZJ移动公司工程物资集中管控仓储流程设计
4.3.1 仓储环节管控流程
4.3.2 仓储环节关键控制点
4.4 ZJ移动公司工程物资集中管控配送流程设计
4.4.1 配送环节管控流程
4.4.2 配送环节关键控制点
4.5 ZJ移动公司工程物资集中管控信息平台设计
4.5.1 物资管控信息系统功能结构
4.5.2 物流模块设计关键点
第五章 ZJ移动公司工程物资集中管控改进方案实施及对策
5.1 ZJ移动公司工程物资集中管控改进方案实施步骤
5.1.1 筹备过渡阶段
5.1.2 优化完善阶段
5.1.3 供应链价值提升阶段
5.2 ZJ移动公司工程物资集中管控改进方案的实施对策
5.2.1 组织结构调整
5.2.2 绩效考核体系的调整
5.2.3 集中化物流体系规范与标准的进一步完善
5.2.4 对标集团公司信息化规范的进一步完善
第六章 结论与展望
6.1 预期效果估计
6.1.1 管理效益
6.1.2 经济效益
6.2 基本结论
6.3 展望
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3875248
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