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聚美优品盈利模式及其问题研究

发布时间:2023-05-22 04:29
  随着互联网在我国的普及,网络购物得到了井喷式发展,网络购物逐渐成为家喻户晓的新风尚,人们已经习惯了在网络上购物,这对B2C电子商务的发展起着极强的带动作用。我国也涌现出众多B2C电子商务企业,但是目前市场上只有京东与阿里巴巴一直占据B2C电子商务行业的龙头位置,市场上对电子商务盈利模式的研究也基本限制于这两大龙头企业,然而都忽略了很多表现优秀,但随后发展劲头不足的B2C电子商务企业。因此,对这些中小企业的盈利模式及其问题进行详细研究,很有现实意义。聚美优品在成立四年后,就成功上市,连续7年实现盈利,但是近年却发展受阻,具有很好的代表性。对聚美优品的盈利模式及其问题进行详细剖析,有助于启发众多相似企业。本文从聚美优品盈利模式的构成要素进行详细分析后,再利用哈佛分析方法对其盈利模式的财务成效进行分析,探索出聚美优品盈利模式目前的优势,以及存在着盈利对象的黏性不强、运营措施效果不理想、利润来源分散以及企业屏障逐渐缺失的问题。根据聚美优品盈利模式目前存在的问题,本文也从客户需求、运营决策、企业战略等角度提出切实可行的建议。

【文章页数】:70 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题依据
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 盈利模式的相关研究
        1.2.2 电子商务盈利模式的相关研究
        1.2.3 电子商务盈利模式评价的相关研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 论文研究思路与方法
        1.3.1 论文研究的基本思路
        1.3.2 主要研究方法
    1.4 研究的创新点及不足
第2章 相关理论基础
    2.1 盈利模式的理论基础
        2.1.1 价值创造理论
        2.1.2 系统说理论
        2.1.3 策略说理论
    2.2 盈利模式的相关概述
        2.2.1 盈利模式的定义
        2.2.2 盈利模式的构成要素
        2.2.3 盈利模式对企业发展的意义
    2.3 B2C电子商务盈利模式
        2.3.1 B2C电子商务的简介
        2.3.2 B2C电子商务企业的价值来源
        2.3.3 B2C电子商务盈利模式的组成
        2.3.4 B2C电子商务盈利模式的构建
        2.3.5 B2C电子商务主要的盈利模式类型
    2.4 盈利模式财务评价方法
        2.4.1 传统财务分析法
        2.4.2 哈佛分析法
第3章 聚美优品的盈利模式
    3.1 聚美优品公司概况
    3.2 聚美优品与同行业盈利模式比较
        3.2.1 公司盈利模式的类型
        3.2.2 同行业盈利模式的比较
    3.3 聚美优品盈利模式框架
        3.3.1 盈利点
        3.3.2 盈利对象
        3.3.3 盈利来源
        3.3.4 盈利措施
        3.3.5 盈利屏障
    3.4 聚美优品盈利模式的成效分析
        3.4.1 战略分析
        3.4.2 会计分析
        3.4.3 财务分析
        3.4.4 前景分析
        3.4.5 成效分析总结
第4章 聚美优品盈利模式的问题及原因分析
    4.1 聚美优品盈利模式存在的问题
        4.1.1 盈利对象的黏性不强
        4.1.2 盈利措施产生的效果不理想
        4.1.3 盈利来源过度分散
        4.1.4 盈利屏障逐渐缺失
    4.2 聚美优品盈利模式存在问题的原因
        4.2.1 运营策略缺乏有效性
        4.2.2 没有重视供应链缺陷
        4.2.3 战略决策不当,过度追求扩张
第5章 聚美优品盈利模式改进建议
    5.1 专注客户需求,提高盈利对象的黏性
        5.1.1 充分利用大数据,形成产品精准推送
        5.1.2 优化网站页面,使之更贴近用户使用习惯
        5.1.3 开通售前客服模块,填补售前空白
        5.1.4 提升售后服务,让用户无后顾之忧
    5.2 优化企业运营策略,提高盈利措施的成效
        5.2.1 严格管控供应链,保证产品品质
        5.2.2 创新营销策略,充分利用互联网优势
        5.2.3 完善物流体系,走好电商与用户的最后一步
    5.3 合理制定企业战略,缩小盈利来源范围
        5.3.1 放缓战略扩张,控制成本支出
        5.3.2 合理分配企业资源,加强核心业务份额
    5.4 构建企业核心竞争力,形成稳固的盈利屏障
        5.4.1 加快构建极速免税店商品差异化
        5.4.2 全力打造企业品牌,扩大品牌影响力
第6章 研究结论与展望
致谢
参考文献



本文编号:3822004

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