SGC山东公司技能类岗位任职资格体系构建

发布时间：2024-04-02 04:18

　　今天,企业面临的环境瞬息万变:技术急速变革、知识不断更新换代,为了能够在快速变化的时代中不被淘汰,并且能够获取和保持竞争优势,人力资源凭借其“学习性”和“可塑造性”逐渐成为公司的关键资源。但是,在实践中,人力资源管理工作常常出现很多问题:人岗不匹配、培训事倍功半、员工缺乏工作热情等,这些都将导致公司人力资源不能得到有效利用,企业绩效难以提升,员工幸福感低。于SGC山东公司而言,其“三集五大”体系建设初步完成,但与新体系相匹配的岗位任职资格标准尚未建立,严重影响人力资源管理工作。因此,为优化“选、用、育、留”全过程,实现精益化人力资源管理,为企业的发展的运营提供人才支持,采取一定的措施解决人力资源管理难题势在必行。本研究采取文献研究法、问卷调查法、观察法、访谈法详细分析了 SGC山东公司的管理现状,发现其人力资源管理存在以下问题:(1)“一人多岗、一岗多人”,(2)制度模糊、标准不清,(3)多数人力资源管理工作流于形式,(4)员工效能低,(5)员工认可度低。通过分析发现本研究认为出现这些问题的原因主要有3点:(1)职位类别、职位层级不清晰,(2)人力资源管理定位不准确,(3)任职资格标准...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究思路与研究方法
    1.3 研究内容
    1.4 主要创新点
2 相关理论概述
    2.1 职位族
    2.2 工作分析理论
    2.3 胜任力模型
    2.4 任职资格
3 SGC山东公司人力资源管理现状
    3.1 公司简介
    3.2 战略分析
    3.3 人员构成
    3.4 人力资源管理现状
    3.5 人力资源管理存在的问题
    3.6 问题原因分析
4 SGC山东公司技能类岗位任职资格体系构建
    4.1 构建动机
    4.2 构建原则
    4.3 构建思路
    4.4 构建组织机构
    4.5 类别和职级划分
    4.6 技能类岗位任职资格标准
    4.7 任职资格认证
5 SGC山东公司技能类岗位任职资格体系的应用
    5.1 在人力资源规划中的应用
    5.2 在招聘选拔中的应用
    5.3 在培训开发中的应用
    5.4 在薪酬管理中的应用
    5.5 在绩效管理中的应用
    5.6 在员工职业发展中的应用
    5.7 在员工信息管理中的应用
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
附录
    附录一 访谈提纲
    附录二 观察记录表
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3945805