国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

发布时间：2024-03-21 21:40

　　国有企业薪酬激励制度的确立与实施,关乎企业人才建设和长远发展,而如今国有企业面临着较大的市场竞争压力,更需要建立科学的薪酬激励制度来吸纳更多的优秀人才,强化人力资源管理效果。基于此,本文简要阐述了薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要性,结合当前薪酬激励制度建设和实施中的问题进行分析,从完善薪资制度、转变管理理念、明确分配标准、优化分配方式、构建奖励体系、健全监管机制以及创新考核模式等多方面入手,旨在弥补人力资源管理中的不足,加快推进国有企业发展进程。

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【部分图文】：

图1.1本文研究框架

图1.1本文研究框架新点与研究不足之处

图3.1基于我国500加国有企业薪酬模式的调查（%）

图3.1基于我国500加国有企业薪酬模式的调查（%）来源：中国统计年鉴2013

图3.2JT集团员工构成

图3.2JT集团员工构成

图3.3JT集团工资构成

15图3.3JT集团工资构成从图3.3可以看出，JT集团的薪酬构成内容很多，而且每一类还有细分，进而导致部门员工内部以及部门员工之间薪酬水平差异较小。缺乏应有的激励制度，即使负责项目的与不负责的之间也没有区别，使员工分不清自己的责任，感觉干与不干一个样，没有斗志。总之....

本文编号：3934174