如通公司绩效管理优化研究

发布时间：2023-10-02 00:11

　　如通公司主要是生产石油机械产品的一家上市企业。公司最近几年的人才流失量比较大、员工们思想波动性比较大、工作积极性得不到提高,员工出现了大幅度的辞职现象。可想而知,如通公司在运营中可能出现了管理上的问题。存在管理效率低下的困境,尤其是绩效管理的实现并不明显。因此,笔者对如通公司的绩效管理进行了研究,后期为公司绩效管理的规范化提供帮助。笔者首先通过文献分析法,对国内外的案例进行分析,得出科学的绩效是对公司有着促进作用。此外,通过对高层领导的调查研究,可以了解如通绩效管理的现状。然后对各个岗位员工进行问卷调查,分析发现如通公司的绩效管理存在一系列问题。笔者分析了如通绩效管理中出现的问题,并总结了新的绩效指标,并设计了新的绩效评估标准。结合公司绩效管理的不足,制定了如通公司绩效管理的优化方案,并提出了一种新的评估方法。笔者最后对如通公司未来绩效管理提出建议,首先转变企业管理思想,其次创建与绩效管理相适应的企业文化,最后有良好地沟通和反馈机制。

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题的背景及意义
        一、选题背景
        二、研究意义
    第二节 文献综述
        一、国外现状综述
        二、国内现状综述
    第三节 研究方法及内容
        一、研究方法
        二、研究内容
    第四节 技术路线及创新点
        一、技术路线
        二、创新之处
第二章 绩效管理相关的理论
    第一节 绩效的概念及特点
        一、绩效的概念
        二、绩效的特点
    第二节 绩效管理的内涵和意义
        一、绩效管理的内涵
        二、绩效管理的意义
    第三节 绩效管理工具
        一、目标管理法
        二、关键绩效指标
第三章 如通绩效管理制度的现状
    第一节 如通公司的概况
        一、公司简介
        二、公司组织架构
        三、人力资源情况
    第二节 如通公司绩效基本情况
        一、考核内容
        二、考核方式
    第三节 如通公司绩效管理现状调查
        一、调查的方向及方法选择
        二、绩效管理制度体系况调查
        三、绩效管理制度考核情况调查
        四、绩效考核结果满意度调查
第四章 如通公司制度存在的问题及分析
    第一节 如通公司制度存在的问题
        一、绩效管理计划方面存在的问题
        二、绩效管理实施方面存在的问题
        三、绩效管理考核方面存在的问题
        四、绩效管理反馈方面存在的问题
    第二节 企业绩效管理问题的原因分析
        一、绩效管理缺乏运行环境
        二、绩效管理体系构建和实施不完善
        三、绩效考核存在一定的主观片面性
第五章 如通公司绩效管理的优化方案
    第一节 绩效管理优化总体思路
        一、总体思想
        二、优化原则
    第二节 绩效管理优化方法
    第三节 指标优化
        一、指标确立
        二、考核指标细化
        三、权重设置
        四、考核方式的确立
    第四节 绩效管理流程优化
    第五节 绩效管理辅导与沟通
    第六节 绩效管理反馈与改进
    第七节 绩效管理结果与应用
第六章 绩效管理实施的保障条件
    第一节 人才保障
    第二节 领导保障
    第三节 制度保障
    第四节 资金保障
    第五节 文化保障
第七章 结论及展望
参考文献
附录1
致谢



本文编号：3849712