关于A公司精益财务成本管理的研究
发布时间：2023-03-23 21:45
我国的经济已经由高速发展时期变为高质量发展时期,目前正处于发展方式的转变、经济结构的优化和转换动力的增长时期。企业要想在时代的洪流中生存下来,不断提升市场地位,就要重视成本管理,积极学习先进企业精益财务成本管理的思想,进一步降本增效。在新的经济环境下,我国企业纷纷开始转型,采用精益化发展战略,更加注重提高产品附加值,推动企业高质量发展。本文运用文献分析法、案例分析法、定量分析法在对相关理论基础及国内外研究现状进行综述的基础上,选取主营装备制造的国有企业A公司作为研究对象。结合A公司基本情况,通过大量数据、图表分析A公司成本管理现状,提出A公司当下在成本管理过程中存在的问题,并对问题存在的原因进行了分析。针对A公司的实际情况,结合国内外先进经验,为A公司设计了精益财务成本管理优化方案。通过精益财务成本管理优化重点、优化设计思路对A公司精益成本管理进行管理框架的设计,提出通过信息化建设提供精益成本管理的基础保障,针对订单预算管理、科研产品目标成本管理、重点产品标准成本管理、重点成本费用项目管理和生产精益化管理五个方面细致说明了A公司精益财务成本管理的优化方案,为A公司今后的管理提供借鉴。设...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究创新点及不足
1.3.1 研究创新点
1.3.2 研究困难及不足
第二章 文献综述
2.1 相关概念
2.1.1 精益财务管理
2.1.2 成本管理
2.1.3 精益成本管理
2.2 国内外研究现状
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.2.3 国内外文献述评
第三章 A公司精益财务成本管理现状分析
3.1 A公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 A公司组织架构
3.1.3 A公司生产流程
3.2 A公司精益管理转型情况
3.2.1 精益采购管理
3.2.2 精益研发管理
3.2.3 精益物流管理
3.2.4 精益生产方面
3.2.5 精益财务方面
3.3 A公司精益财务成本管理工作的现状
3.3.1 收入与成本分析
3.3.2 营业成本结构分析
3.3.3 期间费用结构分析
3.3.4 职工薪酬结构分析
第四章 A公司精益财务成本管理存在的问题及原因分析
4.1 A公司精益财务成本管理存在的问题
4.1.1 全面预算流于形式
4.1.2 标准成本工作推进阻力较大
4.1.3 成本费用归集分配科学性有待加强
4.1.4 管理成本过高
4.1.5 信息化建设无法满足精益管理需求
4.2 精益财务成本管理工作存在问题的原因分析
4.2.1 历史原因
4.2.2 企业产品结构和类型处于多变期
4.2.3 缺乏成本费用管控意识
4.2.4 信息化程度较低
第五章 A公司精益财务成本管理优化设计
5.1 A公司精益财务成本管理优化重点
5.1.1 加快产品和产业结构调整步伐
5.1.2 加快信息化水平建设
5.1.3 推进订单拉动式成本管理落实
5.1.4 切实降低制造成本,提高毛利水平
5.2 A公司精益财务成本管理优化设计思路
5.3 搭建成本信息化管理系统平台
5.3.1 成本信息化优化方案
5.3.2 成本信息化系统优势
5.4 精益财务成本管理优化设计
5.4.1 订单预算管理
5.4.2 标准成本管理
5.4.3 重点成本管理
5.4.4 科研目标成本管理
5.5 精益财务成本管理优化保障措施
5.5.1 组织保障
5.5.2 制度保障
5.5.3 人力资源保障
5.5.4 信息化技术保障
5.5.5 文化保障
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
个人简况及联系方式
本文编号：3768809
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究创新点及不足
1.3.1 研究创新点
1.3.2 研究困难及不足
第二章 文献综述
2.1 相关概念
2.1.1 精益财务管理
2.1.2 成本管理
2.1.3 精益成本管理
2.2 国内外研究现状
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.2.3 国内外文献述评
第三章 A公司精益财务成本管理现状分析
3.1 A公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 A公司组织架构
3.1.3 A公司生产流程
3.2 A公司精益管理转型情况
3.2.1 精益采购管理
3.2.2 精益研发管理
3.2.3 精益物流管理
3.2.4 精益生产方面
3.2.5 精益财务方面
3.3 A公司精益财务成本管理工作的现状
3.3.1 收入与成本分析
3.3.2 营业成本结构分析
3.3.3 期间费用结构分析
3.3.4 职工薪酬结构分析
第四章 A公司精益财务成本管理存在的问题及原因分析
4.1 A公司精益财务成本管理存在的问题
4.1.1 全面预算流于形式
4.1.2 标准成本工作推进阻力较大
4.1.3 成本费用归集分配科学性有待加强
4.1.4 管理成本过高
4.1.5 信息化建设无法满足精益管理需求
4.2 精益财务成本管理工作存在问题的原因分析
4.2.1 历史原因
4.2.2 企业产品结构和类型处于多变期
4.2.3 缺乏成本费用管控意识
4.2.4 信息化程度较低
第五章 A公司精益财务成本管理优化设计
5.1 A公司精益财务成本管理优化重点
5.1.1 加快产品和产业结构调整步伐
5.1.2 加快信息化水平建设
5.1.3 推进订单拉动式成本管理落实
5.1.4 切实降低制造成本,提高毛利水平
5.2 A公司精益财务成本管理优化设计思路
5.3 搭建成本信息化管理系统平台
5.3.1 成本信息化优化方案
5.3.2 成本信息化系统优势
5.4 精益财务成本管理优化设计
5.4.1 订单预算管理
5.4.2 标准成本管理
5.4.3 重点成本管理
5.4.4 科研目标成本管理
5.5 精益财务成本管理优化保障措施
5.5.1 组织保障
5.5.2 制度保障
5.5.3 人力资源保障
5.5.4 信息化技术保障
5.5.5 文化保障
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
个人简况及联系方式
本文编号：3768809
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