GF银行财务共享服务中心的优化研究

发布时间：2022-07-07 14:39

　　财务共享服务是一种新型的财务管理模式,在上世纪经济全球化的过程中,最先在西方大型企业提出,随后国内越来越多的大型跨国公司也开始了这种新模式的探索历程。在财务全球化的进程中,越来越多的跨国企业成功上线并有效地实施了财务共享服务,解决了企业在规模扩张过程中所遇到的运营成本增加,管理难度加大,风险不断提升等问题,财务共享服务的运营模式展现出来极大的优势。这场通过科技化和现代化手段来完成的财务基础的变革和再造成为了大势所趋。GF银行是一家综合金融服务公司,随着业务规模的扩大和分支机构的不断建立,GF银行也开始逐步推进财务共享服务中心的建设。但是在具体实施过程中,也面临着一些问题,无法将财务共享服务中心的优势充分发挥出来。GF银行仍需针对现阶段财务共享服务中心和财务管理模式的一些问题,提出优化方案,以完善财务共享服务中心的职能,提高经营管理能力。本文以GF银行财务共享服务中心为研究对象,深入分析其运作过程中的问题,并为GF银行财务共享服务中心的优化提供思路和方法。本文首先阐述了GF银行财务共享服务中心的选题背景、主要研究意义、研究内容和思路,以及论文的研究方法及结构安排等。然后结合相关理论及国内... 

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 研究方法
第二章 文献综述与相关理论
    2.1 国内外研究文献综述
        2.1.1 国外研究文献
        2.1.2 国内研究文献
        2.1.3 国内外文献评述
    2.2 财务共享服务中心的理论基础
        2.2.1 财务共享服务中心的定义
        2.2.2 财务共享服务中心的模式
        2.2.3 财务共享服务中心的特点
        2.2.4 财务共享服务中心的相关理论
    2.3 建立财务共享服务中心的优劣分析
        2.3.1 建立财务共享服务中心的优势分析
        2.3.2 建立财务共享服务中心的劣势分析
第三章 GF银行财务共享服务中心的现状分析
    3.1 GF银行基本情况
        3.1.1 GF银行概述
        3.1.2 GF银行财务发展战略
        3.1.3 GF银行实施财务共享前的问题
    3.2 GF银行财务共享服务中心现状
        3.2.1 财务共享服务中心业务覆盖范围
        3.2.2 财务共享服务中心实施步骤
        3.2.3 财务共享服务中心的成效
        3.2.4 财务共享服务中心的问题
第四章 国内外优秀财务共享服务中心的案例借鉴
    4.1 国内财务共享服务中心的案例借鉴
        4.1.1 中兴公司简介
        4.1.2 中兴公司财务共享服务中心成功因素分析
    4.2 国外财务共享服务中心的案例借鉴
        4.2.1 IBM公司简介
        4.2.2 IBM公司财务共享服务中心成功因素分析
    4.3 国内外财务共享服务中心的案例借鉴与启示
第五章 GF银行财务共享服务中心的优化方案设计
    5.1 优化方案的目标和原则
        5.1.1 优化方案的目标
        5.1.2 优化方案的原则
    5.2 GF银行财务共享服务中心的优化设计及预期效果
        5.2.1 GF银行组织架构的优化
        5.2.2 GF银行业务流程的优化
        5.2.3 GF银行员工管理的优化
        5.2.4 GF银行信息系统及安全的优化
        5.2.5 GF银行风险管理的优化
        5.2.6 GF银行优化设计的预期效果
第六章 GF银行财务共享服务中心优化实施的保障措施
    6.1 加强管理层的重视
    6.2 加强过程监督
    6.3 加强项目团队建设
第七章 结论与展望
参考文献
致谢
个人简况及联系方式



本文编号：3656604