“两化”融合管理体系贯标项目的绩效评价研究

发布时间：2024-04-21 06:33

　　数字经济是大势所趋,立足我国工业化仍处于中后期这一现实,围绕数字经济目标,必须坚持“两化融合”这条主线,以数据为核心重构生产要素体系,促进以工业技术提高专业化效率,实现规模化扩展的物质经济,加快以信息化技术提高多样性效率、实现差异化创新的数字经济转型。在此背景下,我国提出了“两化”融合管理体系的贯标,希望借助贯彻管理体系的方法论,切实帮助企业提高两化融合的发展水平。因此贯标项目的成功与否决定了贯标成效,那么如何保障“两化”融合管理体系贯标项目的顺利实施,就需要通过不断改进和完善贯标项目管理方法来提高贯标项目管理的水平。首先,通过对“两化”融合管理体系的贯标流程及内容进行了具体的分析,从策划,支持、实施与运行,评测与改进四个阶段进行管控,从整体上保证两化融合管理体系实施成功满足实施目标的总体要求。其次,在分析借鉴其他项目成熟的项目管理理论与方法体系研究的基础上,初步建立了“两化”融合管理体系贯标项目的绩效评价体系,该评价体系基于层次分析法,对贯标项目的各个影响因素进行分类,结合专家访谈最终确立了“两化”融合管理体系贯标项目的绩效评价模型,该评价体系包含9个准则层指标,33个方案层指标。再...

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1“两化”融合管理体系的九项管理原则Figure1-1Ninemanagementprinciplesof"Industrializationandinformatization"integratedmanagementsystem

1绪论71.4.2“两化”融合管理体系研究（1）“两化”融合管理体系的提出两化整合管理体系是企业系统地建立、实施、维护和完善两化整合过程管理机制的一般方法。它涵盖了公司的整体情况，可以帮助公司创建两化的相关流程，以便在信息环境中创建可持续竞争合作优势所需的新能力。是两化整合的推广....

图1-2“两化”融合管理体系的整体框架

咄迹?⑻峁┝耸?只??褪凳┖驮擞?恼铰怨婊?椒ǎ?哉?龅???探?斜栈?监控。帮助企业在数字化转型过程中，从整体角度进行系统规划，通过数字化技术，协调企业经营理念、发展战略、组织建设管理等方面的全方位变革和创新。建设新型的能力是数字化转型的核心路径。组织应根据价值体系优化、创新和....

图1-3研究技术路线图

1绪论13图1-3研究技术路线图Figure1-3TechnologyRoute

图3-1评价指标构建的总体框架

3“两化”融合管理体系贯标项目绩效评价指标体系的构建193“两化”融合管理体系贯标项目绩效评价指标体系的构建3Constructionoftheperformanceevaluationindexsystemofthestandardizedprojectintheintegra....

本文编号：3960552