H公司非标设备采购管理优化策略研究

发布时间：2024-03-22 05:54

　　由于航空装备制造业的特殊性,一直以来,我国在此领域对民营企业设有“门槛”,导致许多民营企业难以参与其中,不能对国有军工企业形成有效竞争。自军民融合发展在2015年上升为国家战略以来,国家通过“民参军”、“军转民”等措施,不断推动军民融合发展,打破了传统意义上的军民分离模式,越来越多的民营资本参与进来竞争;同时,由于经济全球化的深入发展,大量的外国资本也参与到航空装备制造领域的竞争之中,国有军工企业面临国内国外双重的竞争压力,为了适应当前国内外激烈的竞争形势,国有军工企业就要不断增强自身的竞争力。采购作为企业经营活动的一个重要环节,对提高企业核心竞争力有着重要作用。通过采购管理,可以提高产品质量、降低采购价格、确保交货的及时性,帮助企业降本增效,提高企业在行业内的成本竞争力和产品竞争力;同时,给供应链带来更大的柔性,提升供应链下游的客户满意度。本文以航空装备制造企业H公司的非标设备采购管理业务作为研究对象,采用文献研究法、实地调研法和比较分析法,对H公司非标采购管理现状进行分析,旨在为其非标设备采购管理提出优化策略。首先梳理了战略采购、供应商管理、计划管理和合同管理方面的国内外研究现状,...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究思路图

本论文研究思路如下:2.1相关概念

图3.1H公司组织架构图

随着市场经济的发展,H公司面临着日益激烈的市场竞争,2015年国家将军民融合发展上升为国家战略,不断推动军民融合发展,越来越多的民营资本参与进来,H公司除了与国内其他航空装备制造企业竞争外,还需与民营企业进行市场竞争;H公司由于是国有企业,因机制和体制上的原因,存在很多束缚,企业....

图3.2H公司非标设备采购管理组织结构图

工艺技术部:工艺技术部作为技术支撑部门,主要协助设备需求单位和技术改造部,对设备采购的技术规格、性能要求、设备采购的可行性进行把关。3.2.3H公司非标设备采购实施方式

图3.3H公司非标设备采购实施流程图

(12)付款:非标设备终验收完成并完成固定资产上账工作后,由综合采购部负责完成剩余合同金额的付款工作。3.2.5H公司非标设备采购计划管理

本文编号：3934731