HD公司新生代员工激励研究

发布时间：2024-02-27 05:30

　　受新技术、新经济、新人类及新需求的影响,企业已经从传统的“人力资源管理”走向侧重“人才”的现代人力资源管理,人才的重要性不言而喻。新生代员工的到来,更是给组织带来了新的挑战。新生代员工的个性鲜明,思维开阔,创造水平较高,进取心较强,关注自我发展,追求自由平等,但他们往往更难管教,延迟满足能力弱。在互联网公司,员工的平均年龄不超过30岁,因此新生代员工已是企业的中坚力量。HD公司正处于转型互联网+公司的关键时期,如何优化现有的制度及激励举措,达到吸引、留住和激发新生代员工的潜能及创造力的作用,是公司目前发展所面临的重点问题。本文将HD公司新生代员工作为研究的样本,以员工需求为导向,理论研究为基础,应用文献研究法、问卷调查法和个人访谈法等形式,找到新生代员工离职率高、工作缺乏积极性等问题的原因。例如,薪酬缺乏吸引力、福利未迎合新生代员工的需求、绩效考核形式化、培训形式单一、工作本身缺乏吸引力等一系列问题。再以激励理论、组织行为学、心理学和管理学等相关文献为基础,参照其他公司的管理经验,提出了更适合新生代员工的激励措施,例如,更合理的薪酬福利制度、自由的工作环境、公平透明的绩效考核、多样化的...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.2论文研究的技术路线图

文章的研究技术路线见“图1.2”。1.4国内外研究现状

图2.1需求层次理论

1943年,美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛马在《人类激励理论》中提出需求层次理论,它把人们的需求从低到高分成五个层次,最低层次是生理需求、第二层是安全需求、最高的是自我实现需要。并认为人的需求有先后之分,当人的一切需求都没得到满足时,那么满足最想要的需求就比其他的需求更急切,只有最....

图2.2双因素理论

根据赫茨伯格的研究,管理者需要察觉保健因素是必要的,但这些因素一旦使不满意下降后,就无法继续达到更积极的效果。2.2.3期望理论

图2.3期望理论

也就是说,激发员工实现成绩或目标的动力是期望值和效价的乘积,如果其中有一个等于零,则没有激励的效用。这两种判断会在工作过程中不断地调节和变化,也就是所谓的“感情调整”。例如,员工认为自己可以达到某个目标,目标达成后后他认为领导一定会兑现提升工资的承诺,而加工资正好是员工的目前的期....

本文编号：3912444