集团管控视角下A建筑公司工程项目成本管理对策研究

发布时间：2024-02-27 04:52

　　目前建筑行业中的竞争日益激烈,企业利润率越来越低。建筑行业的现状使得小建筑公司很难在市场当中生存,为改善生存现状,企业不断通过整合、重组来扩大企业规模,提升公司竞争水平。但规模的扩大使得建筑公司承担的工程项目逐渐增多,公司对于多项目的管理难度加大,成本管理愈发困难,成本问题已经成为困扰大型企业发展的关键。各建筑公司不仅仅依靠开拓市场的措施实现效益的增长,更需要降本增效,注重通过内部管控降低成本的策略。低成本战略的有效实施依赖于企业完整的成本管理策略,本文通过分析A建筑公司如何对下属各项目进行管控,进而在集团的角度提出优化的建议。集团管控视角下开展科学的成本管理活动,全面提升A建筑公司竞争力。A建筑公司的规模不断提升,与之而来的下属各工程项目无法准确的获知其具体信息,很多项目的成本过高,给集团经营带来了很大的困扰,并且工程项目的分权式管理也造成了集团内部的财务账目混乱,公司监管不力,采购部门、财务部门都出现或大或小的徇私问题,不利于集团未来的发展和管控。可见,随着公司规模的扩大,对各大型建筑公司的管理提出了更高的要求,各企业集团如何对各项目进行管理,采取何种管控模式成为了公司提升利润的关...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法及内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
        1.2.3 研究框架
2 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 集权管理理论
        2.1.2 集团管理理论
        2.1.3 战略成本管理理论
        2.1.4 内部控制理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 集团企业运营管理相关研究
        2.2.2 集团企业成本管理相关研究
        2.2.3 文献述评
3 集团管控视角下A建筑公司工程项目成本管理现状
    3.1 公司概况
        3.1.1 A建筑公司简介
        3.1.2 A建筑公司工程项目成本管理组织结构
    3.2 A建筑公司工程项目成本管理现状
        3.2.1 工程项目成本管理制度
        3.2.2 工程项目成本管理流程
        3.2.3 工程项目成本管理内容
        3.2.4 工程项目成本管理方法
4 集团管控视角下A建筑公司工程项目成本管理问题分析
    4.1 成本管理存在的问题
        4.1.1 管理制度弊病明显
        4.1.2 成本信息对称性差
        4.1.3 成本管理监管不足
        4.1.4 成本管理负担严重
    4.2 原因分析
        4.2.1 成本管理资源整合不充分
        4.2.2 成本管理信息化程度过低
        4.2.3 成本管理权责落实不具体
        4.2.4 成本管理组织结构不合理
5 集团管控视角下A建筑公司工程项目成本管理对策
    5.1 全面整合成本管理资源
        5.1.1 加强成本管理业务资源控制
        5.1.2 逐渐推进财务共享服务模式
    5.2 加强信息化的建设工作
        5.2.1 利用集团资源全面集成数据
        5.2.2 建立统一成本分析管理系统
        5.2.3 便捷共享成本管理信息资源
        5.2.4 集团引导工作流的协调调配
    5.3 全面健全成本责任制度
        5.3.1 优化责任制度执行环境
        5.3.2 加强权责落实风险评估
        5.3.3 形成高效率的控制活动
        5.3.4 及时进行责任信息沟通
        5.3.5 落实责任内控监督工作
    5.4 积极优化管理组织结构
        5.4.1 精简成本管理组织结构
        5.4.2 发挥员工的主观能动性
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究局限与展望
参考文献
后记
MBA论文终稿导师确认书



本文编号：3912398