广西路桥总公司项目部绩效考核体系的研究与设计

发布时间：2024-04-17 18:29

　　在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,对提高企业项目管理水平具有重要意义。本文以广西路桥总公司各子公司下的项目部为依托,针对该公司项目部绩效考核现状存在的种种问题,结合绩效考核相关理论知识,力图设计一套简单易行,能真正提高员工绩效水平、满足公司发展需要的绩效考核体系。以达到员工提升、企业增效的目的。 论文在研究方法上采用理论研究与实证研究相结合,借鉴及参考国内外的研究成果和实践,参考360度绩效评估法、关键绩效指标法(KPI)及工程项目过程管理的精髓,并结合公司和项目部的现状,剖析现行的绩效考评方法。采用问卷调查法了解项目部绩效考核的现状和员工对绩效考核的需求,利用QC工具一鱼骨图法分析项目部员工的绩效,进而确定绩效考核指标体系。作者希望借此探索建筑施工企业特有的项目部组织形式下员工绩效考核体系的优化设计,为同行业绩效考核方案提供参考。

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3一3员工对岗位职责的认知

有很大相似之处。对项目部进行的绩效考核，均按照本文前面介方法进行。为了全面了解广西路桥总公司项目部绩效考评体系的按流程考评的合理性，通过问卷的调查分析，了解员工对于绩效，调研采用随机抽样的方式从所有项目组中抽取4个项目部进行发放问卷132份，回收有效问卷125份，有效回收率95%....

图3一4部门绩效考核施行情况

黯缨藻矍%%%︸汤﹄CUUnUnU连‘qd八乙11数人r卜贝曰图3一3员工对岗位职责的认知公司虽然初步建立了一些规章制度，明确了下属各部门的主要职责，但还没有深入到对每一个岗位进行具体的分析说明，这导致一些员工对于自身岗位的职责明确度不够，岗位之间有交叉现象。而项目部是根据....

图3一5员工对工作绩效期望的认知

圈有，役有{图3一4部门绩效考核施行情况绩效指标应当从公司层面的总目标到项目部目标再到岗位目标，是一个环环相扣的目标链，但目前公司的考核目标只有简单的概括，各项目部没有将绩效指标细化和分解，没有结合相应的项目部职责以及岗位说明书的要求逐一落实到每个具体的项目部管理岗位以及员工，没....

图3一6员工对于考核评分过程的评价

.不能口不确定图3一5员工对工作绩效期望的认知目前，项目部的大部分员工都对其绩效期望没有明确的认识，这说明公司在实施绩效管理的前期准备工作还不完善，各部门、上下级缺乏有效的沟通机制，对工作目标尚未达成共识，也会导致绩效体系的执行力下降。3.4.2绩效实施的主要问题(l)考核方法分....

本文编号：3956753