基于供应链环境下制造企业采购和供应商管理研究

发布时间：2023-10-28 16:58

　　在新经济和供应链竞争时代，制造企业面临了一个与以往的工业经济时代截然不同的竞争环境。如何利用新思想、新技术、新方法来改善制造企业采购和供应商管理工作，使其深入到供应链管理和企业生产经营过程中的各个环节，于市场内外衔接过程中实现价值增值，成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节。 论文阐述了供应链、采购和供应商管理的基本概念、特点和发展趋势。针对供应链环境下我国制造企业采购和供应商管理现状和存在的问题，探讨了如何在供应市场上根据采购产品和服务对企业竞争和盈利能力表现出的不同重要性，发展区别化的采购供应战略，以使企业的资源获得最有效的配置和使用，达到一种杠杆平衡状态，实现高效率的采购和供应商管理。在综合供应商评价选择等有关理论方法的基础上，具体分析了评价选择对企业具有重大影响的战略合作伙伴供应商所需考虑的因素和实施步骤，构建了评价选择指标体系，并引入德尔菲法和层次分析法建立了选择战略合作伙伴供应商决策模型。接着就战略合作伙伴供应商关系的维护和优化提升管理的几个主要方面进行了深入分析。最后，论文以作者前工作单位N公司为研究对象进行了实证研究，结合前述的理论框架，通过对其采购和供应商管理...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第 一 章 绪论
    1.1 供应链与供应商管理
        1.1.1 供应链管理
        1.1.2 采购和供应商管理
        1.1.3 采购和供应商管理在供应链管理中的地位和作用
    1.2 在供应链环境下我国制造企业采购和供应商管理现状
    1.3 论文研究的目的、思路及内容
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的思路和内容
第 二 章 采购和供应战略
    2.1 新经济和供应链竞争时代公司的竞争战略
    2.2 建立与公司竞争战略相匹配的采购和供应战略
        2.2.1 采购和供应市场研究
        2.2.2 在供应链环境中采购和供应商管理目标
        2.2.3 建立杠杆平衡采购和供应战略
第 三 章 战略合作伙伴供应商的评价与选择
    3.1 战略合作伙伴供应商评价选择的基本流程
        3.1.1 分析市场竞争环境(需求、必要性)
        3.1.2 确立战略合作伙伴供应商选择与评价目标
        3.1.3 制定战略合作伙伴供应商选择与评价标准
        3.1.4 成立评价小组
        3.1.5 合作伙伴供应商参与
        3.1.6 评价供应商
        3.1.7 实施战略合作伙伴供应商关系
    3.2 战略合作伙伴供应商评价指标体系的设立
        3.2.1 评价指标体系的设立原则
        3.2.2 评价指标体系的构建
        3.2.3 战略合作伙伴供应商综合评价指标体系
    3.3 建立选择战略合作伙伴供应商决策模型
        3.3.1 层次分析法的基本介绍
        3.3.2 德尔菲法的基本介绍
        3.3.3 利用德尔菲法和层次分析法构建选择战略合作伙伴供应商决策模型
第 四 章 战略合作伙伴供应商关系管理
    4.1 建立与采购供应战略相适应的供应商管理组织结构
    4.2 建立信息共享机制,实现合作伙伴间信息的无缝联接
    4.3 战略合作伙伴供应商的质量保证体系与第二方认证
    4.4 战略合作伙伴供应商早期参与产品开发、工程设计
    4.5 促进合作伙伴间企业文化的融合
    4.6 评价战略合作伙伴供应商合作绩效,建立激励约束机制
第 五 章 N公司采购和供应商管理实证研究
    5.1 N公司背景介绍
    5.2 N公司采购和供应商管理现状
        5.2.1 N公司采购产物品和供应商的基本情况
        5.2.2 N公司采购、供应商管理的业务流程和组织形式
        5.2.3 N公司采购物品分类和供应商评价、选择方式及供应商关系管理
    5.3 存在的问题和差距分析
        5.3.1 采购、供应商管理的多头领导
        5.3.2 采购物品分类方法不科学
        5.3.3 与重要供应商的关系不适应供应链环境的需要
        5.3.4 供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性
    5.4 改进建议和设想
        5.4.1 建立更有机、更高效的采购、供应商管理组织结构
        5.4.2 采用采购产品组合分析法确定采购、供应商战略
        5.4.3 建立系统性、科学性和针对性的战略合作伙伴供应商选择评价指标体系
第 六 章 结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3857402