设计创造价值——南京本土平面设计企业设计管理研究

发布时间：2023-10-06 10:45

　　“设计创造价值”这已经是设计学界一个毋庸置疑的定论,也是社会上一个获得广泛认同的问题。可是在现实的设计实践中对于设计的投入与价值的产出往往并不能成正比,甚至于出现“设计不能创造价值”的现象。因此,设计如何创造价值?创造什么样的价值?成为业界经常思考的一个问题。 本文总结了设计在新经济背景下所创造的社会价值、文化价值和经济价值,以及设计师、经济学家、设计企业管理者三类人群对设计价值的不同看法。并结合南京本土平面设计企业的实际情况,对南京锦艺天成广告有限公司、南京瀚清堂设计有限公司、南京书衣坊设计工作室等南京本土几家不同类型的广告公司、平面设计工作室进行走访调查,对企业的领导和员工进行了多次面对面的访谈。从平面设计本身的角度,分析了南京本土平面设计企业价值创造的一些问题,以及能够促进问题解决的设计管理方式,依次包括：“小而专”、“以赛促商”两种企业发展模式,以及实施特殊的人力资源管理、设计由市场化向产业化转变、加强知识产权保护等。研究与总结这些有效经验与设计管理方法,使之形成系统的理论体系,能够为包括南京在内的中国平面设计企业提供借鉴,促进平面设计市场健康、稳步发展。

【文章页数】：41 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 论题的缘起
    1.2 论文的研究方法和主要内容
    1.3 论文研究的目的和意义
    1.4 基本概念阐释
        1.4.1 设计与平面设计
        1.4.2 平面设计企业
        1.4.3 设计创造价值
第二章 新经济背景下设计的价值
    2.1 新经济与新经济背景下的设计
    2.2 设计的社会价值
    2.3 设计的经济价值
        2.3.1 设计的高增值性
    2.4 设计的文化价值
        2.4.1 设计价值具有持续性
    2.5 设计师、经济学家、设计企业管理者对设计价值的不同看法
第三章 南京本土平面设计企业设计管理的价值建构
    3.1 南京平面设计市场背景分析
    3.2 南京本土平面设计企业的两种发展模式
        3.2.1 "小而专"的发展模式
        3.2.2 "以赛促商"的发展模式
    3.3 实施特殊的人力资源管理
        3.3.1 人力资源管理与平面设计企业人力资源管理的特殊性
        3.3.2 设计人才的选聘、管理与使用
        3.3.3 平面设计企业对设计人才的培养
        3.3.4 平面设计企业的人才激励制度
    3.4 设计由市场化向产业化转变
    3.5 知识产权保护是价值创造的核心
        3.5.1 从"中国制造"向"中国设计"转变
结语
参考文献
致谢



本文编号：3851703