“互联网+”新经济下通信制造企业国际化发展转型的研究 ——以华为、迈普和Arduino公司案例对比分析

发布时间：2022-02-17 17:21

　　在新一轮全球经济下行的背景下,企业的发展和生存都受到越来越大的挑战。放眼海外,原油价格下跌,各国汇率战烽烟四起,贸易保护主义又开始肆略,这将那些选择海外发展或已经处于全球化的企业更置于岌岌可危的境地。在海外发展之路上一直处于龙头的通信制造业,虽然行业利润到目前为止远远高于普通传统制造业,但利润率也在逐年下滑而且竞争愈加激烈,未来发展面临“天花板”效应。因而在山雨欲来的今天,通信制造企业更需要危而思变,思创新。通信制造企业是天然最早接触到“互联网+”技术的行业,对“互联网+”新经济的特点和商业模式的改变也洞悉颇深,可是国内包括知名通信企业巨头华为公司以及二线企业代表迈普公司所经历和选择的国际化发展之路却仍然受制于传统思维和模式①。比如华为公司,即时有了前期高速的发展但付出的代价也很大,而且未来增长的空间也严重受限。②在此背景之下,本文首先对国际化发展的文献进行了整理,分别从国际化发展理论、市场进入模式和扩张理论三个方面进行了综述；然后分析了在“互联网+”新经济下崛起的C2C商业生态圈模式以及它所具有的三大核心即人文关怀的价值主张、互助信任的网络连接以及智能交互的平台体系再加上一根龙骨“个... 

【文章来源】：西南财经大学四川省211工程院校教育部直属院校

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路和框架
2 企业国际化理论概述
    2.1 国际化理论基础
        2.1.1 国际化概念及内涵
        2.1.2 国际化理论动因及发展历程
    2.2 国际市场进入模式
        2.2.1 经营范围的选择
        2.2.2 进入方式的选择
    2.3 国际化扩张理论
        2.3.1 渐进式
        2.3.2 跳跃式
3 “互联网+”新经济的特点及对海外发展转型的影响
    3.1 “互联网+”新经济下的商业生态圈崛起
        3.1.1 C2C商业生态圈的定义
        3.1.2 C2C商业生态圈模式的三大核心与龙骨
        3.1.3 C2C商业生态圈模式的竞争优势
    3.2 C2C商业生态圈对通信行业传统海外商业模式的冲击
        3.2.1 对传统国际化进入方式的挑战
        3.2.2 对细分市场的重定位
        3.2.3 对国际化商业模式的变革
    本章小结
4 华为公司与迈普通信公司国际化转型发展案例比较分析
    4.1 华为公司国际化战略概述
        4.1.1 华为公司简介
        4.1.2 华为国际化之路
        4.1.3 华为公司国际化的困境
    4.2 迈普通信公司国际化战略概述
        4.2.1 迈普公司简介
        4.2.2 迈普国际化之路
        4.2.3 迈普国际化的困境
    4.3 “互联网+”新经济下的国际化转型发展机遇
        4.3.1 华为公司、迈普公司与意大利Arduino的对比分析
        4.3.2 二三线厂商在新经济下迎来的转型机遇
5 结论与建议
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国电子通信企业R&D国际化动因调查分析[J]. 张虹,王道平.  现代财经(天津财经大学学报). 2012(10)
[2]关系网络多维性及其对企业国际化影响的实证研究[J]. 郑准,王国顺.  软科学. 2009(06)
[3]企业国际化的市场进入模式研究述评[J]. 张一弛,欧怡.  经济科学. 2001(04)

硕士论文
[1]华为公司国际化实践与分析[D]. 牟西军.复旦大学 2008
[2]中国通信设备制造企业国际化经营研究[D]. 熊大祝.对外经济贸易大学 2007



本文编号：3629810