R房地产企业J项目成本优化管控研究
发布时间：2024-04-13 09:19
近些年来,房地产业蓬勃发展,成为国内经济腾飞发展中举足轻重的产业。然而随着经济发展改革深度推进,从中央到地方不断出台各种的调控政策与措施,房地产行业发展由原来的暴利时代进入完全竞争微利时代,行业内各家开发商之间的竞争也日趋激烈。在新形势下,房地产企业如何提升项目成本管控能力,提质增效成为日益重要的课题。在房地产飞速发展的时代,R房地产公司虽然经历了多年的发展与积累,已具有一定规模,但在项目的实施中仍存在设计阶段成本管控薄弱、签证变更管控不严、管控制度执行不力、成本管控能力欠缺等等问题。文中以R公司项目一期为案例,详细研究了该项目实施过程中出现的问题,并对其产生的原因进行了探讨,随后参照相关成本管控的理论,制订完善了成本管控优化体系,对项目推进的全流程落实目标成本管控、成本责任落实和动态成本管控,并依照目标成本管控的流程,设计了目标成本的制订、分解、分析、考核等的有关体系。此外,文中还给出了成本优化管控的综合措施,包括转变控制理念,积极推行全过程内部成本管控,强化队伍建设,扩大内部成本管控范围,借鉴优秀经验,创新自身成本管控方法,提升管控效能,加强成本控制监督考核,同时从组织、制度、人力...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法
1.3.1 文献资料法
1.3.2 案例分析法
1.4 研究内容
1.5 研究创新点与不足
第2章 研究综述与基础理论
2.1 研究综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.2 基础概念
2.2.1 新形势概念
2.2.2 新形势对房地产成本管控的影响
2.2.3 新形势下房地产成本控制要求
2.2.4 房地产成本的概念
2.2.5 成本管控的主要手段
2.2.6 优化管控
第3章 R房地产企业J项目成本管控案例分析
3.1 R房地产企业简介
3.2 R公司成本管理管控总体情况
3.3 R公司成本管控对标情况
3.4 J项目概况
3.4.1 J项目建设规模
3.4.2 项目区位因素
3.4.3 项目运营周期安排
3.5 J项目工程成本控制现状分析
3.5.1 项目一期工程成本估算
3.5.2 项目一期工程决策分析
3.5.3 项目实施效果评价
3.6 J项目一期区域成本管控的问题
3.6.1 设计过程对成本管控薄弱
3.6.2 签证变更管控不严
3.6.3 成本管控制度执行不到位
3.6.4 成本管控能力不足
3.7 J项目成本管控存在问题的原因分析
3.7.1 成本管控模式效率不高
3.7.2 内部成本决策失误较多
3.7.3 成本动态管控缺失
3.7.4 成本管控意识不强
第4章 J项目成本优化管控体系及保障措施
4.1 项目成本优化管控体系的主要框架
4.2 项目成本管控的目标和原则
4.2.1 项目成本管控目标
4.2.2 项目成本管控原则
4.3 目标成本管控关键步骤
4.3.1 制订项目目标成本
4.3.2 项目目标成本分解
4.3.3 项目目标成本管控
4.3.4 项目目标成本分析
4.3.5 项目目标成本考核
4.4 项目成本优化管控的综合措施
4.4.1 转变控制理念,积极推行全过程内部成本管控
4.4.2 借鉴先进经验,创新内部成本管控方法
4.4.3 完善控制机制,加强内部成本管控监控考核
4.4.4 全面提升两项成本管控能力
4.5 成本优化管控保障措施
4.5.1 组织保障
4.5.2 制度保障
4.5.3 人力资源保障
4.5.4 信息技术保障
第5章 项目二期成本管控优化体系的应用
5.1 J项目二期目标成本计划的制订
5.2 J项目二期目标成本责任分解
5.3 J项目二期目标成本控制
5.4 J项目二期目标成本分析
5.5 J项目二期成本管控考核
5.6 J项目二期成本管控效果
结论
致谢
参考文献
本文编号：3952818
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法
1.3.1 文献资料法
1.3.2 案例分析法
1.4 研究内容
1.5 研究创新点与不足
第2章 研究综述与基础理论
2.1 研究综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.2 基础概念
2.2.1 新形势概念
2.2.2 新形势对房地产成本管控的影响
2.2.3 新形势下房地产成本控制要求
2.2.4 房地产成本的概念
2.2.5 成本管控的主要手段
2.2.6 优化管控
第3章 R房地产企业J项目成本管控案例分析
3.1 R房地产企业简介
3.2 R公司成本管理管控总体情况
3.3 R公司成本管控对标情况
3.4 J项目概况
3.4.1 J项目建设规模
3.4.2 项目区位因素
3.4.3 项目运营周期安排
3.5 J项目工程成本控制现状分析
3.5.1 项目一期工程成本估算
3.5.2 项目一期工程决策分析
3.5.3 项目实施效果评价
3.6 J项目一期区域成本管控的问题
3.6.1 设计过程对成本管控薄弱
3.6.2 签证变更管控不严
3.6.3 成本管控制度执行不到位
3.6.4 成本管控能力不足
3.7 J项目成本管控存在问题的原因分析
3.7.1 成本管控模式效率不高
3.7.2 内部成本决策失误较多
3.7.3 成本动态管控缺失
3.7.4 成本管控意识不强
第4章 J项目成本优化管控体系及保障措施
4.1 项目成本优化管控体系的主要框架
4.2 项目成本管控的目标和原则
4.2.1 项目成本管控目标
4.2.2 项目成本管控原则
4.3 目标成本管控关键步骤
4.3.1 制订项目目标成本
4.3.2 项目目标成本分解
4.3.3 项目目标成本管控
4.3.4 项目目标成本分析
4.3.5 项目目标成本考核
4.4 项目成本优化管控的综合措施
4.4.1 转变控制理念,积极推行全过程内部成本管控
4.4.2 借鉴先进经验,创新内部成本管控方法
4.4.3 完善控制机制,加强内部成本管控监控考核
4.4.4 全面提升两项成本管控能力
4.5 成本优化管控保障措施
4.5.1 组织保障
4.5.2 制度保障
4.5.3 人力资源保障
4.5.4 信息技术保障
第5章 项目二期成本管控优化体系的应用
5.1 J项目二期目标成本计划的制订
5.2 J项目二期目标成本责任分解
5.3 J项目二期目标成本控制
5.4 J项目二期目标成本分析
5.5 J项目二期成本管控考核
5.6 J项目二期成本管控效果
结论
致谢
参考文献
本文编号：3952818
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3952818.html