凯润集团基于阿米巴经营模式的组织变革研究

发布时间：2024-03-05 20:10

　　凯润集团是一家发展25年的房地产企业,其开发项目遍及全国。但随着房地产市场政策调控力度加大,市场竞争愈演愈烈,规模房企吞并中小房企的态势无从避免,为了使企业更加具有竞争性,走向规模化发展的道路,凯润集团提出了在公司内部引入阿米巴经营模式的战略设想。本文根据企业经营过程中所发现的问题、分析问题产生的原因、提出解决问题的思路,采用了以下的研究方法进行研究:文献检索确定研究的问题及思路并拟定研究内容及框架;对组织结构理论、组织变革理论、阿米巴经营思想做了相关阐述,并列举阿米巴引入中国的成功案例;设计问卷及访谈提纲,调研企业内部人力资源现状、组织结构现状,并从制度流程、绩效考核方面分析企业经营中存在的问题,进而探讨了产生这些问题的原因;为使阿米巴经营思想成功引入,对凯润集团内外部环境做了详细分析,并运用波特五力模型分析企业所在的行业环境;通过理论归纳及演绎,针对凯润集团实际情况从组织重建、阿米巴单元划分、内部交易规则确定、经营核算体系搭建、人才规划、机制构建及分配方案八个方面进行凯润集团引入阿米巴经营方案的设计。希望本论文的研究对于房地产企业组织变革的探索提供参考价值和借鉴意义。

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景及意义
    1.2 研究内容及方法
    1.3 研究思路与技术路线
第二章 相关理论基础
    2.1 企业组织结构理论
    2.2 组织变革相关理论
    2.3 阿米巴经营思想
第三章 凯润集团组织现状及问题分析
    3.1 企业概况
    3.2 凯润集团组织现状
    3.3 凯润集团组织问题分析
第四章 凯润集团引入阿米巴经营思想的内外部环境分析
    4.1 外部环境分析
    4.2 行业环境分析
    4.3 内部能力分析
第五章 基于阿米巴经营的凯润集团组织变革方案设计
    5.1 总体思路与目标
    5.2 引入阿米巴经营模式的方案设计
第六章 基于阿米巴经营的凯润集团组织变革的实施保障
    6.1 成立阿米巴推进委员会——落实阿米巴经营实施与动态监测
    6.2 构建大脑系统——优化规则与标准制定
    6.3 完善信息平台建设——强化技术监管
    6.4 落实企业文化宣贯——增加信任与互动
    6.5 加大监察力度——提高道德边线
第七章 结论与展望
    7.1 论文结论
    7.2 不足与展望
参考文献
附录 A
附录 B
附录 C
致谢
作者简历



本文编号：3919979