长盛集团组织结构优化研究

发布时间：2024-01-29 10:30

　　随着中国整体经济水平的不断提高与中国企业的不断发展,科学的管理体系与先进的管理知识得到了越来越多的重视。管理科学在全世界各类企业的不断探索下,取得了多元化且迅猛的发展。各类管理科学在实践中的应用,也切实地解决了企业经营与发展中遇到的很多问题。新兴企业的脱颖而出与新业态的蓬勃发展,更多的依赖于专业化的知识与掌握专业知识的员工。一些国内大型集团公司通过主动学习与积极改革,将先进的管理知识与实践经验相结合,探索出了适合本企业的发展路径,提高了企业运行效率与综合收益。国有企业有着悠久的历史与强大的实力,对于我国的整体经济发展起着至关重要的作用。在2020年,中国对于新冠肺炎疫情进行积极应对与有效控制的成果有目共睹,其中国有资产的投入与国有企业的付出也起到了重要的作用。但同样因为历史悠久,不少国有企业在组织结构的设计上,还保留着在成立与探索初期没有意识到的各种管理问题。例如:管控模式不成体系、部门设置混乱、职能边界不清晰、岗位设置随意等。这些问题需要通过引进先进的组织结构体系与管理方法,并结合自身的实际情况来解决,以达到提高内部工作效率从而提升盈利能力的目的。长盛集团是一家隶属于国资委,由多家国...

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【学位级别】：硕士

图2.3长盛集团0%集团总部经

图2.3长盛集团员工学历构成图

图2.4长盛集团0%集团总部经

图2.4长盛集团员工性别构成图

本文编号：3888014