数字化时代银行架构重塑

发布时间：2024-03-07 05:05

　　<正>数字技术的广泛应用正在推动我国商业银行转型变革。数字化经营是商业银行着力追求的目标,这需要商业银行对传统商业逻辑进行调整,重塑技术、业务和管理架构。重塑架构的现实逻辑"架构"是指整个系统运行中要明确需要配置哪些组件、要素,规范各组件、要素之间相互协作的规则和流程,使得各要素合理配置,形成相对稳定的运行体系。架构建立在商业环境和商业逻辑之上,并随之不断调整。

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【部分图文】：

图4数字化银行资源配置架构

图3数字化银行组织架构

图3数字化银行组织架构

培养专业化人才队伍的能力。银行必须立足于以自我培养为主，做好数字化人才梯队的建设。一是有序地进行跨部门、跨条线、跨层级、多维度的人才培养使用，加强其市场历练；二是要使人员能顺畅流动，有效支撑敏捷组织运作；三是要充分激发员工的创造性，注重培养创新文化和机制；四是开辟多渠道人员晋升体....

图1数字化银行总架构

商业银行的所有经营活动需要围绕客户来开展，因此银行总体架构重塑应以快速响应并满足客户金融需求为宗旨，建立起以数据为驱动的经营管理体系。图2数字化银行技术架构

图2数字化银行技术架构

图1数字化银行总架构强化基础治理。一是强化协同机制，打破资源、系统、数据、业务在内部相互独立、各自为政的壁垒。二是强化执行力，精简决策执行链条，建立简单、清晰、合理的权力关系。强化经营管理闭环，促进企业持续超越自我，精益管理。三是强化战略管理，绩效导向、资源配置要与战略有效配合....

本文编号：3921430