精益六西格玛提升M公司电机生产质量和效率的研究

发布时间：2020-11-22 07:20

　　 随着新能源电动汽车市场的蓬勃发展,新能源汽车电机市场也呈现出繁荣的景象。电机、电控、电池是新能源汽车动力的重要组成部分,市场前景非常广阔。但是,竞争也日益加剧,且成本不断上升。如何提高电动汽车电机产品质量,如何提高电机的生产效率,降低生产成本,是当前几乎所有电机生产企业面临的问题,且急需要解决。精益六西格玛是提高产品质量和效益的有效理论和方法。本文针对电机生产中定子装配存在的定子穿膛和卡脖现象,转子磁钢装配困难,定子内壁划伤等质量问题,运用六西格玛DMAIC方法,使用鱼骨图分析,CE矩阵分析,FMEA失效分析方法,层层剖析,循序渐进,找出引起定子壳体组装过程中穿膛和卡脖、转子磁钢装配困难、定子内径划伤质量问题真因。使用DOE试验设计方法对影响定子壳体穿膛和卡脖的加热时间、保温时间、安装时间三个因子进行了进一步的分析。找到了最优的时间,并对转子磁钢装配困难、定子内径划伤质量问题真因进行了改进。实践结果达到了改善目的初衷,节约了成本,提高了生产质量,并形成文件,使取得的成果能够很好的保持下去。另外,通过使用系统布置设计法(SLP),对生产现场布局不合理的、路线交叉,区域不清晰等问题进行了改进。结果表明,经过重新布局和区域划分,增加悬臂吊和运转车的方式,使得现场的空间利用率明显提高,重复移动的距离明显减少,搬运移动的过程不再影响其他人的作业。最后,总结了M公司在实践精益六西格玛DMAIC方法过程和在流程改造过程的经验,以期给其他企业实施精益六西格玛和流程优化项目提供参考。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6;F273
【部分图文】：

可以优化电机产品的质量和交付周期，有利于促进电机生产部门的绩效成和员工工作效率的提高。通过对电机生产不断改进与流程的不断完善，可以M公司的电机产品更具市场竞争优势。同时，项目实施过程中积累的经验也可为其他企业顺利开展精益六西格玛项目提供借鉴和参考。1.2 新能源汽车电机行业及质量管理应用现状1.2.1 新能源汽车电机行业的现状根据 2016-2017 年乘用车整体销量表现（见图 1-1），2017 年新能源汽车销量约 70 多万辆，与 2016 年相比，总量增长了约 51.4%。2018 年，将继续保较快的增长态势，据全国乘联会秘书长崔东树认为新能源销量将突破 100 万辆目标。可以预见未来几年，新能源电动汽车电机需求也将日益增加。非常希望20年可以看到新能源汽车销量能占据汽车总销量的一半。

图 1-2 研究路线六西格玛管理的DMAIC模型对当前电机产品生产题及预期达到的目标，对现有数据进行汇总，测量阵，FMEA失效分析等方法等找出问题的真因，制施的方案进行验证和控制。流程再造工具对生产流程进行分析研究。找到空间增加悬臂吊和运转车的方式，优化了空间布局提高果进行验证分析。对精益六西格玛管理改进公司电机生产质量问题局这两个项目的经验总结，分析了实施过程中的不。

表 3-2 公司六西格玛项目战略规划指标 三年目标（中期目标） 五年目标（远期目标）节约成本 100 万元 200 万元改善项目 10 个 20 个产效率提升 50% 80%绿带人数 10 人 20 人黑带人数 6 人 12 人导培训要想顺利开展精益六西格玛活动，首先公司的管理层必须统一认识。准备推行精益六西格玛项目时，组织公司主管及以上高管进行了精益的培训。为公司顺利开展精益六西格玛开创良好的企业氛围，且能够各级领导从心理上接受新的事物，做到不排斥，不抵抗。在推动项目程中，能够起到减少阻力的作用。构及职责
【参考文献】

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本文编号：2894333