我国中小服务企业的国际化思考
发布时间：2023-05-27 01:32
随着世界经济一体化进展的加快,国际化已经成为现代企业发展的必然趋势。企业国际化发展策略一直是我国提高企业国际竞争力,促进企业发展的重要途径。入世后,随着对外开放程度的不断扩大,中国企业面临着国内市场和国际市场双重竞争压力,在这种情况下,实施“走出去”策略对于企业发展甚至整个经济发展具有更加重要的意义。中小企业作为我国企业的主体,其国际化对于中国企业国际化发展具有重要的影响;服务业在一国经济中占据越来越重要的位置,并成为衡量一国国际竞争力的一项重要标准,然而我国服务业发展滞后,国际化程度低,入世后服务领域的开放为我国服务业提出了更加严峻的挑战,该行业国际化发展势在必行。据此将中小服务企业作为整个服务业国际化发展的切入点,不仅可以带动中小企业的国际化发展,还可以促进我国服务业甚至所有行业的国际化进程。 本文第一章首先对中小服务企业国际化理论进行综述,并对中小服务企业进行了界定。其中在理论综述部分主要从企业国际化理论、中小企业国际化理论、服务业国际化理论三个方面进行论述;对中小服务企业界定主要通过将中小企业和服务业的界定结合得出。第二章则对我国中小服务企业国际化的必要性和可行性进行分...
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
引言
第1章 中小服务企业国际化理论综述与中小服务企业界定
1.1 企业国际化内涵
1.2 中小服务企业国际化理论综述
1.2.1 传统国际化理论简述
1.2.2 服务业国际化理论综述
1.2.3 中小企业国际化理论综述
1.2.4 马歇尔和克鲁格曼关于中小企业理论
1.3 中小服务企业界定
1.3.1 定量界定标准
1.3.2 定性界定标准
1.3.3 我国对中小企业界定
1.3.4 本文采用中小服务企业的界定
第2章 我国中小服务企业国际化必要性与可行性分析
2.1 我国中小服务企业国际化必要性分析
2.1.1 我国服务业国际化的必要性和存在的问题
2.1.2 我国中小服务企业国际化的原因
2.1.3 我国中小服务企业国际化的意义
2.2 我国中小服务企业国际化可行性分析
2.2.1 作为中小企业，中小服务企业本身具有国际化优势
2.2.2 作为服务业，我国某些行业的中小服务企业具有独特的优势
2.2.3 网络信息技术的发展为中小服务企业在国际化提供了便利
2.2.4 我国入世后为中小服务企业国际化经营带来良好的机遇
第3章 我国中小服务企业国际化现状分析
3.1 中小服务企业国际化现状
3.1.1 中小服务企业发展现状
3.1.2 中小服务企业国际化现状
3.2 中小服务企业国际化存在问题分析
3.2.1 中小服务企业国际化宏观层面面临的主要困难和问题
3.2.2 中小服务企业国际化自身面临的主要困难和问题
第4章 宏观层面策略建议
4.1 我国中小服务企业国际化的行业选择策略
4.1.1 餐饮业是我国中小服务企业国际化的突破口
4.1.2 家政服务业是我国中小服务企业国际化的生力军
4.1.3 中医行业是我国中小服务企业国际化的推进器
4.2 加大对中小服务企业融资和财政方面的支持
4.2.1 其它国家对中小企业融资和财政支持经验借鉴
4.2.2 我国对中小服务企业融资和财政支持策略分析
4.3 建立社会化服务体系，协助中小服务企业防范国际经营风险
4.3.1 中小服务企业国际风险概况
4.3.2 政府协助防范国际风险的措施
4.3.3 社会化服务体系的其它内容
4.4 建立中小服务企业集群式发展
4.4.1 中小企业集群的概念以及对企业发展的意义
4.4.2 中小服务企业集群式发展的经营模式
4.2.3 中小服务企业集群式发展应该注意的问题
4.5 倡导创业并培养企业家精神
4.6 加强服务标准化制定与管理
4.6.1 服务标准的内容
4.6.2 我国服务标准化工作的对策
第5章 企业策略分析
5.1 培养全球化思维方式
5.2 积极探索中小服务企业国际化发展的方式
5.2.1 出口方式
5.2.2 直接进入方式
5.2.3 电子方式
5.2.4 离岸外包
5.3 加强营销管理，改进营销策略
5.3.1 中小服务企业国际化营销特点
5.3.2 中小服务企业传统营销组合策略
5.3.3 中小服务企业现代营销策略分析
5.4 努力提高中小服务企业劳动者素质
5.4.1 转变思维与观念，建立一种科学的人力资源管理模式
5.4.2 建立适合国际化经营的企业文化
5.4.3 建立科学合理的授权和激励机制
5.4.4 建立合理的人才培训机构，实施员工职业生涯规划
5.5 加强风险管理，防范国际经营风险
结论
参考文献
后记
本文编号：3823643
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
引言
第1章 中小服务企业国际化理论综述与中小服务企业界定
1.1 企业国际化内涵
1.2 中小服务企业国际化理论综述
1.2.1 传统国际化理论简述
1.2.2 服务业国际化理论综述
1.2.3 中小企业国际化理论综述
1.2.4 马歇尔和克鲁格曼关于中小企业理论
1.3 中小服务企业界定
1.3.1 定量界定标准
1.3.2 定性界定标准
1.3.3 我国对中小企业界定
1.3.4 本文采用中小服务企业的界定
第2章 我国中小服务企业国际化必要性与可行性分析
2.1 我国中小服务企业国际化必要性分析
2.1.1 我国服务业国际化的必要性和存在的问题
2.1.2 我国中小服务企业国际化的原因
2.1.3 我国中小服务企业国际化的意义
2.2 我国中小服务企业国际化可行性分析
2.2.1 作为中小企业，中小服务企业本身具有国际化优势
2.2.2 作为服务业，我国某些行业的中小服务企业具有独特的优势
2.2.3 网络信息技术的发展为中小服务企业在国际化提供了便利
2.2.4 我国入世后为中小服务企业国际化经营带来良好的机遇
第3章 我国中小服务企业国际化现状分析
3.1 中小服务企业国际化现状
3.1.1 中小服务企业发展现状
3.1.2 中小服务企业国际化现状
3.2 中小服务企业国际化存在问题分析
3.2.1 中小服务企业国际化宏观层面面临的主要困难和问题
3.2.2 中小服务企业国际化自身面临的主要困难和问题
第4章 宏观层面策略建议
4.1 我国中小服务企业国际化的行业选择策略
4.1.1 餐饮业是我国中小服务企业国际化的突破口
4.1.2 家政服务业是我国中小服务企业国际化的生力军
4.1.3 中医行业是我国中小服务企业国际化的推进器
4.2 加大对中小服务企业融资和财政方面的支持
4.2.1 其它国家对中小企业融资和财政支持经验借鉴
4.2.2 我国对中小服务企业融资和财政支持策略分析
4.3 建立社会化服务体系，协助中小服务企业防范国际经营风险
4.3.1 中小服务企业国际风险概况
4.3.2 政府协助防范国际风险的措施
4.3.3 社会化服务体系的其它内容
4.4 建立中小服务企业集群式发展
4.4.1 中小企业集群的概念以及对企业发展的意义
4.4.2 中小服务企业集群式发展的经营模式
4.2.3 中小服务企业集群式发展应该注意的问题
4.5 倡导创业并培养企业家精神
4.6 加强服务标准化制定与管理
4.6.1 服务标准的内容
4.6.2 我国服务标准化工作的对策
第5章 企业策略分析
5.1 培养全球化思维方式
5.2 积极探索中小服务企业国际化发展的方式
5.2.1 出口方式
5.2.2 直接进入方式
5.2.3 电子方式
5.2.4 离岸外包
5.3 加强营销管理，改进营销策略
5.3.1 中小服务企业国际化营销特点
5.3.2 中小服务企业传统营销组合策略
5.3.3 中小服务企业现代营销策略分析
5.4 努力提高中小服务企业劳动者素质
5.4.1 转变思维与观念，建立一种科学的人力资源管理模式
5.4.2 建立适合国际化经营的企业文化
5.4.3 建立科学合理的授权和激励机制
5.4.4 建立合理的人才培训机构，实施员工职业生涯规划
5.5 加强风险管理，防范国际经营风险
结论
参考文献
后记
本文编号：3823643
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fwjj/3823643.html