省级教育考试机构财务共享中心的构建分析

发布时间：2024-02-15 22:45

　　由于省级教育考试机构的财务管理模式不能很好地适应新形势的要求,在总结国内外相关理论研究成果和建设经验的基础上,提出在省级教育考试机构建立财务共享中心的思路、框架以及实施建议。

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【部分图文】：

图1财务共享中心组织架构

困难”2大问题：一方面，通过将下属事业单位纳入统一管理，系统自动完成会计核算，将财务人员的重心转移到复核，达到提质增效、精益管理、降低成本和风险的效果；另一方面，通过财务共享中心汇集各种财务和非财务信息，系统性地对数据进行分析和挖掘，有效服务业务发展和领导决策。3.1总体架构根据....

图3费用报销流程图

施细则、税务管理实施细则、财务系统管理规范和财务共享中心操作手册。另外，还要对涉及的合同、资金、银行账户和固定资产等管理办法进行修订。3.3流程再造构建财务共享中心面临的一大难题就是制定统一、高效的财务流程，流程能否统一直接关系到财务共享中心的工作效率，流程是否简洁高效则直接关系....

图2收费管理流程图

与归档实施细则、税务管理实施细则、财务系统管理规范和财务共享中心操作手册。另外，还要对涉及的合同、资金、银行账户和固定资产等管理办法进行修订。3.3流程再造构建财务共享中心面临的一大难题就是制定统一、高效的财务流程，流程能否统一直接关系到财务共享中心的工作效率，流程是否简洁高效则....

本文编号：3900371