企业集团财务战略管理研究——以中国中车股份有限公司为例

发布时间：2023-04-01 16:33

　　传统财务战略管理在新经济环境下受到挑战,面临战略挑战,企业必须适时整治并完善企业战略。文章通过结合中国中车股份有限公司的具体情况,分析了其在财务战略四个方面的优劣势,通过分析可以看出当前其面临的战略优势与战略挑战,并针对战略挑战,从宏观和微观方面提出完善企业集团财务战略的整治路径,也以期为其他企业的财务战略管理研究提供参考和推广运用。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、现代财务战略管理的必要性
二、中国中车企业集团财务战略管理实践
     (一) 融资战略
        1、稳固的内部制度为多元融资战略安排铸就保障。
        2、股权融资占主导引致融资风险隐患。
     (二) 投资战略
        1、投资战略可行性分析到位, 国家政策提供良机。
        2、创新驱动技术投资, 宏观环境风险因素并重分析。
     (三) 营运战略
        1、产品供求与管理制度保障企业稳定净资产收益率。
        2、“一带一路”助企业“大步走出去”。
        3、企业内外受压, 挑战冲击战略。
     (四) 股利分配战略
        1、稳定连续股利分红, 企业形象战略成功。
        2、债务风险未来时期对股利分配有所影响。
三、完善企业财务战略管理的整治路径
     (一) 完善企业集团财务战略管理的宏观措施
        1、完善我国政治法律环境。
        2、完善我国的经济大环境。
        3、完善我国企业集团发展的技术环境。
        4、完善社会文化环境。
     (二) 完善企业集团财务战略管理的微观措施
        1、筹资战略管理的措施。
        2、投资战略管理的措施。
        3、营运战略管理的措施。
        4、股利分配战略管理的措施。



本文编号：3777480