山东产权交易中心有限公司发展战略研究
发布时间：2023-09-29 04:16
十九大报告指出,要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。一直以来,囿于行政区域划分和行业发展水平,我国非标准化权益类要素交易市场局限服务于本地区、本行业内的要素流转,业务规模小、同质化现象严重,规范化、市场化程度也参差不齐,不利于资源配置效率提高,极大阻碍了经济新常态下的供给侧结构性改革进程。在山东省要素交易市场的各主体之中,山东产权交易中心的政策支持最有力、业务品种最丰富、市场布局最完善,其以企业国有产权交易业务为依托,实现了一个平台上多种业务齐头并进的多元化集群式发展局面,形成了交投活跃、运作规范的市场体系,对于要素资源市场化配置有着广泛而专业的配套服务能力。针对资源要素市场存在的交易平台重复建设、服务水平参差不齐等现状,研究山东产权交易中心在新时代下的发展战略,有助于解决四个方面的问题:一是进一步理顺股权关系,实现各板块协同发展;二是找准发展方向,提升规模效益;三是隔离业务风险,实现专业化发展;四是做大要素交易市场规模,提升市场影响力。本文借助战略管理理论、发展战略理论、商业模式理论相关研究,通过对山东产权交易中心内部资源能力和外部行业环境的细致分析,提出山东产权交易中心应该采取...
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 理论意义和实践意义
1.3 研究思路与框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法
1.5 本文创新点
第2章 文献综述
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略与战略管理的含义
2.1.2 战略管理的层次划分
2.1.3 战略管理的过程
2.2 发展战略理论
2.2.1 企业发展战略含义
2.2.2 企业发展战略制定过程
2.2.3 可供选择的企业发展战略
2.3 商业模式理论基础
2.3.1 商业模式的定义
2.3.2 商业模式的构成要素
2.3.3 商业模式的特征
2.4 简要评述
第3章 山东产权交易中心内外部环境分析
3.1 企业简介
3.2 外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析
3.2.2 行业环境分析
3.2.3 外部环境综合评价
3.3 内部环境分析
3.3.1 企业内部资源分析
3.3.2 企业内部能力分析
3.4 SWOT分析
3.4.1 内部资源能力优势(S)
3.4.2 内部资源能力劣势(W)
3.4.3 外部环境机会(O)
3.4.4 外部环境威胁(T)
3.4.5 企业备选战略分析
第4章 山东产权交易中心发展战略制定
4.1 企业发展使命与愿景
4.1.1 企业使命
4.1.2 企业愿景
4.2 企业发展阶段
4.2.1 战略调整期
4.2.2 全面发展期
4.3 企业发展战略目标
4.4 企业发展战略选择
4.5 企业发展战略实施措施
4.5.1 构建创新型商业模式
4.5.2 全面转型集团化管理
4.5.3 打造“互联网+平台+投行”核心竞争力
4.5.4 组建全省统一的综合性资本市场
4.5.5 加强风控管理
第5章 山东产权交易中心发展战略实施的保障措施
5.1 建立高效的组织架构
5.2 加强人力资源开发与储备
5.2.1 以市场化为导向,建立选聘考核机制
5.2.2 以多通道发展晋升机制为渠道,创新人才工作路径
5.2.3 以高端智库为依托,加大产权业务研究
5.3 完善营销模式
5.3.1 营销目标
5.3.2 基本要求
5.3.3 构建五级营销组织架构
5.3.4 运行机制
5.4 加大信息化自主研发力度
5.4.1 建设思路
5.4.2 硬件体系
5.4.3 预期目的
5.5 内外结合加强品牌运营管理
5.5.1 畅通内部品宣机制
5.5.2 优化外部品宣渠道
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3849269
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 理论意义和实践意义
1.3 研究思路与框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法
1.5 本文创新点
第2章 文献综述
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略与战略管理的含义
2.1.2 战略管理的层次划分
2.1.3 战略管理的过程
2.2 发展战略理论
2.2.1 企业发展战略含义
2.2.2 企业发展战略制定过程
2.2.3 可供选择的企业发展战略
2.3 商业模式理论基础
2.3.1 商业模式的定义
2.3.2 商业模式的构成要素
2.3.3 商业模式的特征
2.4 简要评述
第3章 山东产权交易中心内外部环境分析
3.1 企业简介
3.2 外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析
3.2.2 行业环境分析
3.2.3 外部环境综合评价
3.3 内部环境分析
3.3.1 企业内部资源分析
3.3.2 企业内部能力分析
3.4 SWOT分析
3.4.1 内部资源能力优势(S)
3.4.2 内部资源能力劣势(W)
3.4.3 外部环境机会(O)
3.4.4 外部环境威胁(T)
3.4.5 企业备选战略分析
第4章 山东产权交易中心发展战略制定
4.1 企业发展使命与愿景
4.1.1 企业使命
4.1.2 企业愿景
4.2 企业发展阶段
4.2.1 战略调整期
4.2.2 全面发展期
4.3 企业发展战略目标
4.4 企业发展战略选择
4.5 企业发展战略实施措施
4.5.1 构建创新型商业模式
4.5.2 全面转型集团化管理
4.5.3 打造“互联网+平台+投行”核心竞争力
4.5.4 组建全省统一的综合性资本市场
4.5.5 加强风控管理
第5章 山东产权交易中心发展战略实施的保障措施
5.1 建立高效的组织架构
5.2 加强人力资源开发与储备
5.2.1 以市场化为导向,建立选聘考核机制
5.2.2 以多通道发展晋升机制为渠道,创新人才工作路径
5.2.3 以高端智库为依托,加大产权业务研究
5.3 完善营销模式
5.3.1 营销目标
5.3.2 基本要求
5.3.3 构建五级营销组织架构
5.3.4 运行机制
5.4 加大信息化自主研发力度
5.4.1 建设思路
5.4.2 硬件体系
5.4.3 预期目的
5.5 内外结合加强品牌运营管理
5.5.1 畅通内部品宣机制
5.5.2 优化外部品宣渠道
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3849269
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