某电子产品面向VMI供应商评价与流程优化

发布时间：2024-04-20 17:25

　　过去的三十年是中国经济飞速发展的黄金时期。在我国国民经济中，电子行业是发展最快的产业，行业内竞争相当激烈，其中，价格因素已成为企业竞争的一个重要因素。近年来国内经济持续通胀，劳动力成本提升，原材料价格上涨，同时，世界范围内经济复苏缓慢，面对如此多的不利因素，电子产品市场也不得不经历了多次的价格战，中国的电子产业已迈入微利的时代。 A公司经过多年的发展，已经成长为全球知名的国际大企业。然而企业近年来也不得不面对日益攀升的成本压力，利润逐年下滑。必须要研究更深更细致更全面的改革方案，以便优化管理模式。考虑到目标公司近年来在采购方面存在问题较多，故本文将以采购策略的优化为主要研究内容。 首先本文介绍了公司的产品、公司面临的机遇与挑战，尤其对公司目前采购策略、采购业务流程、采购职责等进行了梳理。在此基础上，提出了VMI供应商评估分级模式。同时，利用层次分析方法，建立了层次结构模型，构造判断矩阵的标准和影响因素。通过问卷收集数据，进行了单层排序、一致性检验及整体一致性检验，并就公司个案进行剖析。其次，针对目前采购过程中业务流程优化进行研究。针对采购比例档设定、库存控制和管理、供应商管理等问题进行...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2论文研究架构

9图2论文研究架构Fig.2Theframeworkofthesis

图4宽频事业处生产车间Fig.4FactoryofBroadbandbusinessunit插件加工组装生产线检验

图3宽频事业处产品Fig.3Broadbandproducts图4为宽频事业处生产车间：

图3宽频事业处产品

上海交通大学工程硕士学位论文第二章企业采购策略现状分析电脑相关产品数据通信产品无线终端产品

图5MRP生产计划流程图

正式订单（P/O），经过采购（Source）确认后发出给供应商（Vendor货。供应商按照订单要求生产及出货，品质部门（QA）查验收货至单拉料至产线生产。图5简单说明了基于MRP的整个生产计划流程$

本文编号：3959733