基于时间驱动作业成本法的A公司物流成本管理研究

发布时间：2024-04-08 22:05

　　党的二十大报告中强调,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,事关经济循环和通畅。当前实体经济的重要组成部分实体零售业受电商行业的迅速崛起以及电商流量下的零售分化,导致实体零售业的营业利润显著下滑,大量门店出现停业和倒闭,而作为实体门店供应商的经销商企业自然也面临着前所未有的生存压力,因此经销商企业对成本的主要组成部分物流成本的管理也开始变得越来越重视。只有对物流成本进行详细化准确化核算,以此数据为基础进行精准分析和有效控制,才能提升物流成本的精细化管理,提升物流资源的利用率,实现降低物流成本的价值和意义。本文基于现实宏观经济背景,对国内外文献进行系统梳理和研究并界定了相关概念和基础理论,通过对作业成本法和时间驱动作业成本法的研究及优劣势分析后,确定时间驱动作业成本法更适合于经销商企业复杂多变的销售情境以及实际操作中更加简单便捷。在此基础上以A公司为研究案例,分析A公司目前物流成本管理的现状以及存在的具体问题,确定A公司应用时间驱动作业成本法的必要性和可行性,接着应用时间驱动作业成本法的模型将A公司的间接物流成本精准细化到各具体作业中,对核算出的各具体作业数据进行研究和分析,找出作业中存...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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第一章 绪论
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 物流成本管理的文献研究
        1.2.2 作业成本法的文献研究
        1.2.3 时间驱动作业成本法的文献研究
        1.2.4 国内外研究评述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
第二章 相关概念及理论分析
    2.1 物流成本的概述
        2.1.1 物流成本的概念
        2.1.2 物流成本的分类
        2.1.3 物流成本的特征
    2.2 物流成本管理的概述
        2.2.1 物流成本管理的内涵
        2.2.2 物流成本管理的原则
    2.3 时间驱动作业成本法的理论基础
        2.3.1 作业成本法的概述
        2.3.2 时间驱动作业成本法的概念及原理
        2.3.3 时间驱动作业成本法对作业成本法的改进
        2.3.4 时间驱动作业成本法的管理模型
第三章 A公司物流成本管理现状及问题分析
    3.1 A公司情况概述
        3.1.1 A公司简介
        3.1.2 A公司业务特点分析
        3.1.3 仓储配送中心组织结构
        3.1.4 仓储配送中心业务流程
        3.1.5 A公司物流成本的构成
    3.2 A公司物流成本管理现状
    3.3 A公司物流成本管理存在的问题
    3.4 A公司应用时间驱动作业成本法的必要性与可行性分析
        3.4.1 A公司应用时间驱动作业成本法的必要性分析
        3.4.2 A公司应用时间驱动作业成本法的可行性分析
第四章 基于时间驱动作业成本法的A公司物流成本管理模型应用
    4.1 时间驱动作业成本法在物流成本核算中的应用
        4.1.1 确认主要作业和作业中心
        4.1.2 确认和计量耗用资源
        4.1.3 计算单位产能成本
        4.1.4 计算作业产能消耗
        4.1.5 计算最终成本
    4.2 时间驱动作业成本法在物流成本控制中的应用
        4.2.1 瓶颈作业优化管理
        4.2.2 闲置产能管理
第五章 基于时间驱动作业成本法的A公司物流成本管理效果评价
    5.1 构建评价指标体系
    5.2 确定评价指标权重
    5.3 建立评价矩阵
    5.4 评价结果分析
    5.5 物流成本管理完善建议
第六章 结论与启示
    6.1 结论
    6.2 启示
参考文献
附录



本文编号：3948880