唐山百货大楼发展战略研究
发布时间：2024-01-21 19:41
近年来,我国商业地产发展迅速,由其投资运营的大型购物中心和百货迅速占据了城市的核心商业区域,新的购物形态对传统的百货行业形成了巨大的冲击。同时,随着我国电子商务迅速崛起,各大电商平台销售额屡创新高,在改变了居民消费与购物习惯的同时,吸引了大量消费者从实体店购物转向网络购物,造成传统百货业客流量与销售额大幅下降,我国传统的百货行业面临着严峻的挑战。 唐山百货大楼集团公司一直是唐山市零售企业的龙头,在经济与社会环境大变革的情况下,其亟需调整本企业的战略目标并重新制定企业的发展战略。 本文的研究方法是理论分析与实证研究相结合的原则。首先通过对唐百集团的外部环境进行了分析,运用PEST模型从四个方面,论证了该集团的外部宏观环境；其次运用迈克尔·波特的五力模型分析了零售业的竞争状况：再次分析了唐百集团拥有的资源和能力,通过SWOT分析,进一步分析论证了集团公司的内部战略环境；然后,结合企业的内外部环境,提出了公司的发展目标和发展战略；最后分别从企业的目标管理、人力资源储备、信息系统建设、打造体验式购物中心等方面,提出企业战略实施的可行方案。 文章结论认为,通过对唐百集团公司的内外部环境分析,其在...
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的与意义
2 企业战略研究综述
2.1 零售与百货业态介绍
2.1.1 零售业态介绍
2.1.2 百货业态介绍
2.2 零售业相关理论
2.2.1 零售轮转假说
2.2.2 手风琴假说
2.2.3 生命周期假说
2.2.4 体验经济理论
2.3 战略管理理论
2.3.1 以环境为基点的经典战略管理理论
2.3.2 以产业或市场结构分析为基础的竞争战略理论
2.3.3 以资源、能力和知识为核心的核心竞争力理论
2.4 研究的思路与方法
3 唐山百货大楼集团的战略环境与能力分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治和法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.1.4 社会环境
3.2 行业竞争环境分析
3.2.1 新进入者的威胁
3.2.2 供应商讨价还价的能力
3.2.3 消费者讨价还价的能力
3.2.4 替代经营模式的威胁
3.2.5 行业内竞争者之间的竞争
3.3 零售百货发展情况分析
3.3.1 国外百货业发展现状
3.3.2 国内百货业发展现状
3.4 唐山百货大楼集团竞争能力分析
3.4.1 唐山百货大楼集团简介
3.4.2 百货大楼竞争资源和能力分析
3.4.3 唐山百货大楼集团SWOT分析
4 唐山百货大楼集团发展战略
4.1 唐山百货大楼集团的发展战略目标
4.2 唐山百货大楼集团市场定位
4.2.1 寻找目标市场
4.2.2 确定市场定位
4.3 唐百集团发展战略方案
4.3.1 业态多元化战略
4.3.2 差异化战略
4.3.3 后向一体化战略
5 唐山百货大楼集团发展战略的实施
5.1 实行目标管理
5.1.1 唐山百货大楼集团目标管理的特征选择
5.1.2 唐山百货大楼集团目标管理的实施方式
5.2 选用战略人才
5.2.1 建立良性循环的人力资源考核体系
5.2.2 建立丰富的人力资源储备
5.3 打造体验式购物中心
5.3.1 唐山百货大楼集团的黄金经营业态配比
5.3.2 唐山百货大楼集团的体验式区域配置
5.4 开发自有品牌商品
5.5 增加自营业务比例
5.5.1 联营自营业务配比策略
5.5.2 自营业务品类选择
5.6 提高信息化水平
5.6.1 经营数据的系统化
5.6.2 进销存一体化信息水平
5.6.3 加强供应链信息化管理
5.6.4 财务信息化水平
6 结论与展望
6.1 研究的结论
6.2 研究的不足与展望
参考文献
作者简历
学位论文数据集
本文编号：3882404
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
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中文摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的与意义
2 企业战略研究综述
2.1 零售与百货业态介绍
2.1.1 零售业态介绍
2.1.2 百货业态介绍
2.2 零售业相关理论
2.2.1 零售轮转假说
2.2.2 手风琴假说
2.2.3 生命周期假说
2.2.4 体验经济理论
2.3 战略管理理论
2.3.1 以环境为基点的经典战略管理理论
2.3.2 以产业或市场结构分析为基础的竞争战略理论
2.3.3 以资源、能力和知识为核心的核心竞争力理论
2.4 研究的思路与方法
3 唐山百货大楼集团的战略环境与能力分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治和法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.1.4 社会环境
3.2 行业竞争环境分析
3.2.1 新进入者的威胁
3.2.2 供应商讨价还价的能力
3.2.3 消费者讨价还价的能力
3.2.4 替代经营模式的威胁
3.2.5 行业内竞争者之间的竞争
3.3 零售百货发展情况分析
3.3.1 国外百货业发展现状
3.3.2 国内百货业发展现状
3.4 唐山百货大楼集团竞争能力分析
3.4.1 唐山百货大楼集团简介
3.4.2 百货大楼竞争资源和能力分析
3.4.3 唐山百货大楼集团SWOT分析
4 唐山百货大楼集团发展战略
4.1 唐山百货大楼集团的发展战略目标
4.2 唐山百货大楼集团市场定位
4.2.1 寻找目标市场
4.2.2 确定市场定位
4.3 唐百集团发展战略方案
4.3.1 业态多元化战略
4.3.2 差异化战略
4.3.3 后向一体化战略
5 唐山百货大楼集团发展战略的实施
5.1 实行目标管理
5.1.1 唐山百货大楼集团目标管理的特征选择
5.1.2 唐山百货大楼集团目标管理的实施方式
5.2 选用战略人才
5.2.1 建立良性循环的人力资源考核体系
5.2.2 建立丰富的人力资源储备
5.3 打造体验式购物中心
5.3.1 唐山百货大楼集团的黄金经营业态配比
5.3.2 唐山百货大楼集团的体验式区域配置
5.4 开发自有品牌商品
5.5 增加自营业务比例
5.5.1 联营自营业务配比策略
5.5.2 自营业务品类选择
5.6 提高信息化水平
5.6.1 经营数据的系统化
5.6.2 进销存一体化信息水平
5.6.3 加强供应链信息化管理
5.6.4 财务信息化水平
6 结论与展望
6.1 研究的结论
6.2 研究的不足与展望
参考文献
作者简历
学位论文数据集
本文编号：3882404
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3882404.html