A企业多项目人力资源配置研究

发布时间：2024-03-17 04:43

　　目前,电力市场需求逐渐增加,电力工程和技术服务项目逐渐增多,很多电力企业将面临多项目同时开展的情况,由此多项目管理成为企业管理的重要内容。A企业属于从事能源发电工程管理、技术服务的综合性企业,在当前多项目大环境下,存在人力资源配置不合理、组织构建不完善等问题,如何做好多项目人力资源配置工作,是企业未来工作的重点和难点。论文通过运用文献资料法、专家访谈法以及问卷调查法对A企业当前多项目人力资源配置的现状以及存在的问题展开研究,构建出满足A企业实际情况的多项目人力资源配置方案。本论文首先对国内外相关文献进行整理并深入了解多项目管理的相关理论知识,从而得知当前我国人力资源相关领域的专家对单项目管理的研究比较深入,但是对于多项目管理的研究尚处在起步阶段,但是随着我国企业的深入发展,越来越多的企业需要进行多项目管理,为能更好地推动我国多项目管理理论和实践的发展,本论文以A企业为例进行相关探讨;其次,对A企业多项目环境下人力资源配置的现状进行分析,了解到当前A企业概况、相关项目情况以及A企业人力资源发展状况,从而发现当前A企业人力资源配置所存在的问题;最后,结合A企业人力资源配置的现状提出了建立多...

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内相关研究
        1.2.2 国外相关研究
    1.3 研究内容、方法与技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
第二章 相关概念及理论基础
    2.1 多项目管理理论
        2.1.1 多项目管理的概念
        2.1.2 多项目管理分类
        2.1.3 多项目管理特点
        2.1.4 多项目环境下人力资源管理的特点
    2.2 人力资源配置理论
        2.2.1 人力资源配置含义与意义
        2.2.2 人力资源配置原则
    2.3 多项目人力资源配置的特点与原则
        2.3.1 多项目人力资源配置的特点
        2.3.2 多项目人力资源配置原则
第三章 A企业多项目环境下人力资源配置的现状分析
    3.1 企业及项目概况
    3.2 企业多项目环境下人力资源配置现状
        3.2.1 多项目人力资源配置情况
        3.2.2 项目构成
    3.3 企业多项目人力资源配置存在的问题及原因
        3.3.1 多项目人力资源配置存在的问题分析
        3.3.2 多项目人力资源配置存在问题的原因分析
第四章 A企业多项目人力资源配置体系
    4.1 体系构建的前期准备
        4.1.1 建立优先评价体系、实现人力资源分级分类
        4.1.2 建立信息管理系统、进行全方位动态管理
    4.2 多项目优先级评价指标体系构建
        4.2.1 评价指标体系构建方法
        4.2.2 多项目评价指标
        4.2.3 确定评价指标权重
        4.2.4 多项目优先级评价体系确定
第五章 A企业多项目人力资源配置方案
    5.1 分析确定企业战略发展目标
        5.1.1 分析企业当前局势
        5.1.2 确定企业战略目标
        5.1.3 选择适合发展项目
        5.1.4 制定发展策略
    5.2 企业多项目组织机构建设
        5.2.1 组织机构形式分析
        5.2.2 项目管理办公室的建立
    5.3 多项目管理信息系统建立
        5.3.1 管理信息系统建设
        5.3.2 多项目管理信息系统数据收集与录入
        5.3.3 多项目人力资源需求申请和分配
        5.3.4 多项目人力资源监控
    5.4 优化企业人力资源配置的相关注意事项
        5.4.1 汇总项目信息并确定优先级
        5.4.2 制定各项目主干计划
        5.4.3 做好项目关键能力资源配置
第六章 A企业多项目人力资源配置方案实施与保障对策
    6.1 多项目环境下人才队伍建设
        6.1.1 打造核心团队
        6.1.2 加大人才引进力度
    6.2 多项目环境下员工培训开发
        6.2.1 员工培训开发的指导思想
        6.2.2 员工培训开发方式
    6.3 多项目环境下员工激励机制
        6.3.1 加强绩效管理
        6.3.2 优化薪酬体系
第七章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3930529