A公司企业文化体系与人力资源管理契合机制研究

发布时间：2024-03-14 00:55

　　20世纪80年代以来,人力资源管理理论在我国日渐成熟,并逐渐取代人事管理。相对来说,企业文化是无形“软管理”,人力资源管理是有形“硬管理”,二者的有机融合、深度契合,是形成有效管理合力的前提,但目前对此问题的研究仍不够充分。A公司成立于1995年,是全球最早开展电子商务的美资公司之一,连续19年入围世界500强榜单,2004年A公司以全资收购国内Z公司的模式进入中国市场。短短十四年间,员工从不到千人发展到将近4.6万,营业额增长了53倍,运营中心覆盖全国中东部16个城市。A公司在国际化进程中的表现,离不开其独有的企业文化以及全球范围内有效配置生产要素,充分利用人力资源管理实现“跨文化优势”,并在“人力资源管理”与“公司文化”契合方面进行了较为全面的成功尝试。本研究通过对A公司的管理实践进行深度剖析和理论探讨,主要内容包括:对相关概念进行界定,对相关基本理论进行简要概括;对人力资源管理与企业文化的契合机制的现有文献进行分析、研究和综述;对A公司企业文化简介以及人力资源管理现状阐述;通过A公司二者现状分析研究对A公司人力资源管理与企业文化的契合机制进行探讨得到本文案例研究的意义和成果;最后...

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【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法与内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
        1.2.3 研究思路和框架
2 理论基础与相关文献综述
    2.1 企业文化基础理论
        2.1.1 企业文化的概念及构成要素
        2.1.2 企业文化的作用及意义
    2.2 人力资源管理的基础理论
        2.2.1 人力资源管理概念及六大模块
        2.2.2 人力资源管理的作用及意义
    2.3 相关文献综述
3 A公司企业文化与人力资源管理现状
    3.1 A公司企业文化透视
        3.1.1 A公司简介
        3.1.2 公司核心文化的主要构成
        3.1.3 企业文化的运行机制
    3.2 A公司人力资源管理
        3.2.1 人力资源职能及结构
        3.2.2 员工甄选的重点流程
        3.2.3 员工培训和发展的特点
        3.2.4 绩效薪酬评估的标准
        3.2.5 员工关系管理的方法
4 A公司文化与人力资源管理措施契合机制的研究
    4.1 契合机制分析
        4.1.1 公司文化的体现与人才招聘甄选制度的有效契合
        4.1.2 公司文化的认可需要从员工培训发展有机契合
        4.1.3 公司文化的实施要从员工绩效评估要素设计中体现
        4.1.4 公司文化的核心价值观要从员工管理方法中执行
        4.1.5 A公司企业文化与人力资源管理主要措施制度的契合总结
    4.2 A公司运行管理效果分析
        4.2.1 员工幸福感
        4.2.2 员工敬业度
        4.2.3 公司运营绩效
5 结束语
    5.1 A公司文化研究总结
    5.2 A公司文化的启示
    5.3 本文的不足与未来展望
参考文献
附录
    附录A：员工幸福感调查问卷
    附表B1：大样本测量题项的统计性描述
    附表B2：小样本测量题项的统计性描述
    附表C：敬业度及驱动因素调查问卷
致谢



本文编号：3927819