ZB公司管理人员薪酬体系改进研究

发布时间：2024-02-04 17:15

　　薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,而薪酬体系的构建是薪酬管理的基础。随着内外部环境的变化,企业的薪酬战略也应该随着企业战略的转变而发生变化。ZB公司是从事钢结构设计、制作、安装的国有独资公司,近年来为了应对宏观环境的影响和企业在管理及制度上的不足,企业进行了组织结构的调整,但相应的薪酬体系调整却迟迟没能进行,组织现有的薪酬体系的适用性和满意度降低,激励效果差,成为突出问题所在。本文的研究就是以薪酬管理的相关理论为依据,采用理论与实际相结合,定量分析与定性分析相结合的方法,对ZB公司的薪酬体系进行分析,提出有效的改进措施。本文的研究,对于在薪酬体系方面面临同样问题和困惑的企业,在薪酬体系分析构建以及改进方面,都有着一定的借鉴作用。

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1ZB公司组织结构图

第3章ZB公司薪酬体系现状及问题分析3.2.1ZB公司人力资源基本情况3.2.1.1人员概况ZB公司现共有正式职工346人，其中管理人员85人，工人261人。在管理人员中，高层管理人员5人，包括一名公司总经理、一名党总支书记、一名副总会计师、两名经....

图3.2ZB公司执行不同薪酬制度的管理人员人数

图3.2ZB公司执行不同薪酬制度的管理人员人数图3.3ZB公司不同薪酬制度薪酬总额所占管理人员薪酬总额比重司的现行薪酬体系中，从人数上来看，在现有的85名管理人员中，以和定额工资制为主。但从工资总额上看，岗位工资制所占比重最大。这工资制和协议工资制主要应用于两种情....

图3.3ZB公司不同薪酬制度薪酬总额所占管理人员薪酬总额比重ZB公司的现行薪酬体系中，从人数上来看，在现有的85名管理人员中，以执行岗位工资制和定额工资制为主

26图3.3ZB公司不同薪酬制度薪酬总额所占管理人员薪酬总额比重公司的现行薪酬体系中，从人数上来看，在现有的85名管理人员中，制和定额工资制为主。但从工资总额上看，岗位工资制所占比重最大。额工资制和协议工资制主要应用于两种情况：一种是辅助岗位，另一种无法应用统一标准确....

本文编号：3895577