大型银行人力资源管理系统的研究与实现

发布时间：2024-02-03 05:39

　　伴随着网络时代的到来，大数据、云计算等高新科技扑面而来，当今人类社会已经步入知识经济时代。“人力资本”成为最主要的生产要素之一，成为社会财富积累中极为重要的组成部分。人力资源成为现代企业的第一资源要素，它与企业的战略性发展紧密结合在一起，是企业提升竞争优势的动力之源,更是企业持续稳健发展的不竭之力。随着外资银行的抢滩登陆及股份制银行、城市商业银行的陆续成立，国内银行业面临着更加激烈的竞争与挑战。如何吸引员工、留住员工，发挥他们的积极性、主动性和创造性，如何使人力资源管理部门从传统的行政管理角色快速转换成银行发展的智囊机构，如何采取科技手段，将信息技术引入银行人力资源管理的核心业务流程，不断提升人力资源部门的工作效率，使其能够有更多的时间和精力去研究制定更加科学合理的人力资源战略规划，以支持和推动银行战略目标的实现，是国内银行业人力资源管理的一个重要课题。这是本文研究银行人力资源管理系统的根本目的之所在。 本文的研究背景是基于Internet网络技术和信息处理技术，结合银行人力资源管理工作特点及以人为本的管理理念，采用浏览器/服务器（Browse/Server）结构的集中式管理模式设计研...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图5.4网络结构图

图6.2人员信息维护界面图

动关系（黑名单管理）等几个功能。人力资源管理人员将相应的人员信息录入系统，在系统中形成唯一标识，如下图，为人员信息维护界面。图6.2人员信息维护界面图员工个人信息维护后就可以进行员工的查询和修改的后续操作。关键人员查询的界面如下图所示：

图6.3关键人员查询界面图

25图6.3关键人员查询界面图在此界面，可通过复选框，查看人员的具体信息。以上信息均在人员信息维护中提前维护，如需修改，可在此进入人员信息维护界面，将人员的基本信息进行修改。对于违规违纪的人员，在系统中可通过黑名单管理进行维护，如下图：图6.4黑名单管理界面图

图6.4黑名单管理界面图

护中提前维护，如需修改，可在此进入人员信息维护界面，将人员的基本信息进行修改。对于违规违纪的人员，在系统中可通过黑名单管理进行维护，如下图：图6.4黑名单管理界面图

本文编号：3893814