D集团企业文化导向下在华企业人才选育优化管理研究

发布时间：2024-02-03 04:08

　　企业文化具有人本性和精神层面的特点,展现了企业的一种“人文”力量,它从深层次的起点来进行企业管理,寻找发展动力源泉,与将人作为企业的第一资源来进行开发和管理,实现企业的战略目标、获取最优价值最大化是一致的。D集团通过回顾过去百余年的发展过程,深入思考带动D集团过去百余年发展的动力之源在哪里,为了开启下一个百年辉煌,集团需要的价值体系是什么等系列问题,得出结论是人才第一,人才的选育成为D集团战略计划的重要课题。本文基于企业文化与人力资源管理的联系,针对D集团倡导的D之路企业文化所导向的人力资源管理在华企业人才选育的实施与运行,从在华企业应用D之路的理念进行人才选拔、人才培养机制即人才选育现状进行分析和调查,并针对现状的不足和问题进行研究,尝试提出解决方案。全文围绕D集团的D之路企业文化人力资源管理在华企业人才选育的实施和规划方案,并通过多种访谈、测试分析、问卷调查等方式进行分析和研究,通过参与实施和深入理解分析实施的具体细节和流程,梳理问题点,并结合当前现状提出解决方案。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 本文研究的背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 本文研究的方向和基本问题
    1.3 本文研究的总体框架与基本方法
        1.3.1 本文研究的总体框架
        1.3.2 基本研究方法
第二章 企业文化与人力资源相关文献分析
    2.1 企业文化的解释及人力资源人才选育基本概况的说明
    2.2 企业文化与人力资源人才选育的内在联系
第三章 D集团D之路企业文化的形成背景、内容、发展目标
    3.1 D之路的企业文化形成背景
    3.2 D之路的企业文化的人才特质
    3.3 D之路的企业文化的核心理念和发展目标
第四章 D之路企业文化导向下在华企业人才选拔的实践分析
    4.1 D之路企业文化与人才选拔的结合
        4.1.1 D集团人才选拔的招聘标准
        4.1.2 系统的选拔程序
    4.2 D之路企业文化融入本土企业人才选拔存在的障碍与冲突
        4.2.1 招聘标准存在文化差异
        4.2.2 人才招聘存在同质化风险
        4.2.3 人才选拔结构化面试流程复杂
        4.2.4 D之路企业文化招聘思路缺乏创新
第五章 D之路企业文化导向下在华企业人才培育的实践分析
    5.1 D之路文化与人才培育的结合
        5.1.1 培训课程培养方式
        5.1.2 D之路倡导特色的职业发展计划
        5.1.3 D之路导向下的key-man人力和back-up人力的培养
    5.2 D之路企业文化融入本土企业人才培育存在的障碍与冲突
        5.2.1 培训工作未形成标准培训体系
        5.2.2 Development plan与培训的结合度不足
第六章 D之路企业文化下在华企业人才选育的改进设想
    6.1 D之路企业文化下在华企业人才选拔流程和细节的优化建议
    6.2 D之路企业文化下人才培养流程的实施改进设想
第七章 结论与展望
致谢
参考文献
作者简介



本文编号：3893694