破解企业人力资源管理难题的创新与实践

发布时间：2023-05-28 09:21

　　<正>人力资源管理效率是指组织管理工作投入的劳动量与劳动效果之间的比率,是组织目标达成的重要支持。影响其效率的因素主要有两个方面:一方面是源自企业外部的环境因素;另一方面是源自企业内部的管理因素。人力资源管理作为企业内部管理的一个维度,其对组织效率的影响是显而易见的,人员配置是企业为了实现生产经营的目标,以组织机构

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【文章目录】：
一、实施背景
    （一）兰州石化人力资源现状分析
        1. 年龄结构。
        2. 近5年新增及离职人员情况。
        3. 检维修及工程建设板块人员情况。
    （二）兰州石化人力资源管理亟待解决的首要问题
    （三）破解人力资源存量盘活难题已刻不容缓
        1. 贯彻集团公司严控用工总量政策的需要。
        2. 落实集团公司通过资产结构优化进行全面深化改革的总体要求。
        3. 持续深入开展开源节流降本增效工作的需要。
二、人力资源存量盘活的内涵
三、人力资源存量盘活创新的主要做法
    （一）创新检维修板块的定员方法，填补了定员管理空白
    （二）全面实施系统化区域化操作，大幅度压缩定员总量
    （三）以业务结构优化为目标，推进未上市单位机构改革
    （四）机关定员标准有效突破，为整体岗位优化做出表率
    （五）整合矿区服务相关业务，破解合并重组多年的难题
    （六）制定人员分流安置方案，大力推进措施减员
四、实施效果
    （一）创新检维修的定员方法，使人员转移战略成功落地
    （二）推广系统化区域化优化方案，挤干岗位定员水分
    （三）实施未上市及矿区机构改革，为盘活存量提供保障



本文编号：3824360