JNYB服装公司员工绩效考核体系优化研究
发布时间：2022-08-23 15:04
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经被很多企业接受。合理、有效的绩效考核体系,是进行绩效管理的基础,也是绩效考核得以推进的保证。实践证明,企业只有建立适合自身特色的绩效考核体系,才能更好的激励员工,提高核心竞争力,确保在市场竞争中立于不败之地。随着时代多元化的飞速发展和经济体制的改革,传统服装行业面临的压力越来越大。本文以国内外绩效考核研究理论为指导,以JNYB服装公司员工的绩效考核体系为研究对象,通过实地调查,收集JNYB公司绩效考核相关材料及数据,发现JNYB服装公司员工的绩效考核存在考核依据不完整、考核周期设置不合理、绩效考核指标设计不科学、缺乏考核信息沟通及考核结果应用不明确等问题,这些弊端必定会妨碍企业的持续发展,因此,对公司现有绩效考核体系进行优化已成为当务之急。根据JNYB公司员工绩效考核实际的运行情况,本文提出了JNYB服装公司绩效考核体系优化设计的方案。作者在确定绩效考核优化的目的和流程之后,选择了KPI（关键绩效指标）作为对JNYB服装公司员工绩效考核的方法,针对管理人员和基层员工的工作岗位性质,使用AHP（层次分析法）建立了全新的绩效考核指...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外绩效考核文献综述
1.2.2 国内绩效考核文献综述
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
第二章 绩效考核体系理论基础概述
2.1 绩效考核内涵
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.2 绩效考核体系的组成
2.2.1 绩效考核者
2.2.2 绩效考核周期
2.2.3 绩效考核内容
2.2.4 绩效考核结果
2.3 关键绩效指标KPI概述
2.3.1 关键绩效指标的概念及特点
2.3.2 关键绩效指标的建立步骤
2.3.3 关键绩效指标的作用
第三章 JNYB服装公司员工绩效考核体系应用现状及分析
3.1 JNYB服装公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司员工情况
3.2 JNYB服装公司现有绩效考核体系
3.2.1 绩效考核者及考核周期
3.2.2 绩效考核方法及考核指标
3.2.3 绩效考核结果及应用
3.3 JNYB服装公司员工绩效考核体系评价及问题分析
3.3.1 AHP在绩效考核评价中的应用
3.3.2 基于AHP评价员工绩效考核指标体系
3.3.3 员工绩效考核存在的问题
3.3.4 员工绩效考核问题存在的原因分析
第四章 JNYB服装公司员工绩效考核体系优化方案
4.1 绩效考核体系优化的流程及目的
4.1.1 绩效考核体系优化的流程
4.1.2 绩效考核体系优化的目的
4.2 绩效考核者的选择及考核周期的优化
4.2.1 绩效考核者的选择
4.2.2 管理人员绩效考核周期的优化
4.2.3 基层员工绩效考核周期的优化
4.3 基于KPI优化员工绩效考核指标体系
4.3.1 建立KPI指标体系的准备工作
4.3.2 员工绩效考核指标及其权重的优化
4.3.3 员工绩效考核量表的设计
4.4 绩效考核结果的计算
第五章 JNYB服装公司员工绩效考核的实施与保障
5.1 员工绩效考核的实施
5.1.1 绩效考核信息收集
5.1.2 绩效考核评价
5.1.3 绩效考核结果应用
5.1.4 绩效考核反馈面谈
5.2 员工绩效考核的保障
5.2.1 建立并完善绩效考核制度
5.2.2 明确绩效考核组织职责
5.2.3 加强企业文化建设
第六章 结束语
参考文献
附录1：管理人员的绩效指标重要性调查问卷
附录2：基层员工的绩效指标重要性调查问卷
附录3：职能岗位员工绩效考核表设计
附录4：生产岗位员工绩效考核表设计
致谢
本文编号：3677983
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外绩效考核文献综述
1.2.2 国内绩效考核文献综述
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
第二章 绩效考核体系理论基础概述
2.1 绩效考核内涵
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.2 绩效考核体系的组成
2.2.1 绩效考核者
2.2.2 绩效考核周期
2.2.3 绩效考核内容
2.2.4 绩效考核结果
2.3 关键绩效指标KPI概述
2.3.1 关键绩效指标的概念及特点
2.3.2 关键绩效指标的建立步骤
2.3.3 关键绩效指标的作用
第三章 JNYB服装公司员工绩效考核体系应用现状及分析
3.1 JNYB服装公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司员工情况
3.2 JNYB服装公司现有绩效考核体系
3.2.1 绩效考核者及考核周期
3.2.2 绩效考核方法及考核指标
3.2.3 绩效考核结果及应用
3.3 JNYB服装公司员工绩效考核体系评价及问题分析
3.3.1 AHP在绩效考核评价中的应用
3.3.2 基于AHP评价员工绩效考核指标体系
3.3.3 员工绩效考核存在的问题
3.3.4 员工绩效考核问题存在的原因分析
第四章 JNYB服装公司员工绩效考核体系优化方案
4.1 绩效考核体系优化的流程及目的
4.1.1 绩效考核体系优化的流程
4.1.2 绩效考核体系优化的目的
4.2 绩效考核者的选择及考核周期的优化
4.2.1 绩效考核者的选择
4.2.2 管理人员绩效考核周期的优化
4.2.3 基层员工绩效考核周期的优化
4.3 基于KPI优化员工绩效考核指标体系
4.3.1 建立KPI指标体系的准备工作
4.3.2 员工绩效考核指标及其权重的优化
4.3.3 员工绩效考核量表的设计
4.4 绩效考核结果的计算
第五章 JNYB服装公司员工绩效考核的实施与保障
5.1 员工绩效考核的实施
5.1.1 绩效考核信息收集
5.1.2 绩效考核评价
5.1.3 绩效考核结果应用
5.1.4 绩效考核反馈面谈
5.2 员工绩效考核的保障
5.2.1 建立并完善绩效考核制度
5.2.2 明确绩效考核组织职责
5.2.3 加强企业文化建设
第六章 结束语
参考文献
附录1：管理人员的绩效指标重要性调查问卷
附录2：基层员工的绩效指标重要性调查问卷
附录3：职能岗位员工绩效考核表设计
附录4：生产岗位员工绩效考核表设计
致谢
本文编号：3677983
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3677983.html