H公司工程建设项目监理部人员激励策略研究

发布时间：2022-08-16 08:24

　　项目成功的基础是实施有效的人力资源管理,如何最大限度利用人力资源,发挥项目人员潜能,核心问题就是做好项目团队人员激励。随着我国国家政策的鼓励和国际工程建设市场的不断开拓,国际工程项目日渐增多,如何在竞争中击败对手,保持核心竞争力,就需要改革和创新项目人力资源管理。H公司是业内较早使用项目管理手段的国有大中型企业,虽然已经形成了一套成熟的管理模式,但仍受体制制约和行业特点影响,项目人力资源管理水平仍有待提高。因而,如何充分调动工程建设监理项目中员工的积极性、主动性,如何激发各类人才的潜能,探索建立工程建设监理项目管理中人员激励方案更具有紧迫性和重要性。本文以H公司工程建设项目监理部人员为研究对象,运用文献分析法、访谈法、问卷调查法以及实证调查法,从分析工程建设监理项目的特点和项目人员激励的现状入手,分析了监理部中各类员工的特点和需求,根据问卷调查文献得出项目人员激励中存在的绩效考核和员工培训等问题。通过对相关激励理论的研究,介绍了H公司工程建设项目部监理人员激励现状,描述了监理人员在项目进展过程中出现的问题,结合知识型项目员工的特点,提出了监理人员激励改进措施,为加强H公司项目人力资源管... 

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关理论综述
    2.1 激励在项目管理中的应用
    2.2 项目组织特点及其对员工激励的影响
    2.3 项目人力资源管理中的人员激励
3 H公司工程建设监理部人员激励现状
    3.1 H公司监理部简介
    3.2 H公司监理部人员现状
    3.3 H公司监理部人员激励现状
        3.3.1 绩效考核
        3.3.2 薪酬
        3.3.3 培训
        3.3.4 晋升
    3.4 现状总结
4 H公司工程建设监理部人员激励问题的调查分析
    4.1 调查设计
        4.1.1 调查目的
        4.1.2 调查对象
        4.1.3 调查方式
    4.2 调查结果
        4.2.1 访谈结果
        4.2.2 调查结果
    4.3 调查分析
        4.3.1 绩效考核量化不合理
        4.3.2 员工培训不足
        4.3.3 激励缺少灵活性、针对性
        4.3.4 忽略项目团队文化作用
5 H公司工程建设监理部人员激励改进措施
    5.1 激励改进的思路和原则
        5.1.1 人员需求分析
        5.1.2 激励改进思路
        5.1.3 改进措施原则
    5.2 完善绩效考核制度
        5.2.1 优化绩效考核办法
        5.2.2 实行个人绩效承诺
        5.2.3 形成绩效管理模式
    5.3 注重全员的培训激励
        5.3.1 青年员工培训
        5.3.2 骨干员工的培训
        5.3.3 中层管理人员的培训
        5.3.4 高层管理人员的培训
    5.4 强化激励的灵活性和针对性
        5.4.1 构建晋升通道
        5.4.2 优化沟通激励
    5.5 构建文化激励
        5.5.1 构建文化激励方式
        5.5.2 提供榜样激励
        5.5.3 实施情感激励
6 结论及展望
    6.1 本文结论
    6.2 后续研究展望
致谢
参考文献
附录



本文编号：3677528