中石油管道局项目管理研究

发布时间：2024-04-06 16:46

　　随着全球对石油、天然气需求量的日益增加,油气田开发、油气储运等基础设施建设加快发展。长输油气管道建设进入新一轮高潮。这为油气长输管道行业带来了新的发展机遇。但是在市场经济条件下,机遇和挑战并存。油气长输管道建设行业的竞争也越来越激烈。中石油管道局(CPP)在新的形势下,就必须进一步提高项目管理水平,从而保持行业中的领先地位。 本文通过分析管道局项目管理中存在的问题,阐明了这些问题不解决,管道项目管理就不能正常进行,进而会严重影响工程项目控制目标(质量、进度、成本、安全)的实现,由此提出相应的改进措施及对策。 论文提出了全过程、全面项目管理的方法,结合管道项目的特点,着重论述了管道局管道项目组织机构的建立,进度、质量、成本、安全目标控制,合同和信息资料管理的方法,对管道项目的管理有积极的指导意义。 对于管道企业进一步提高项目管理水平,适应管道建设的有利形势有着非常现实的意义,期望能够为管道项目管理者提供参考。

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1中石油管道局组织机构图

国内唯一跨国经营的管道工程专业化公司。中石油管道局组织机构图见图1。!!!!!!!1---)---1---属属!!!!!!!!!!!!!111…………………’’{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{....

图2中国主要长输管道分布图

加工的专用设备。储罐焊接完全实现了自动焊接技术。按照APll620、APll650、1158501等国际通用标准及1509000标准，建立并完善了施工安装技术管理体系和质量管理体系。中国主要长输管道分布图见图2。2000年开始，管道局将国际市场开发纳入企业发展规划，制定了国际市场....

图3国外管道项目分布图

克斯坦、印度等国家的长输管道及配套设施建设。累计在国外建设管道5000公里。目前管道局在海外从事工程建设和市场开发工作的人员，已达1700多人，共有26个管道主体焊接机组。国外管道项目分布图见图3。近年来管道局连续荣获“全国用户满意企业”、全国“五一”劳动奖状和2004年度全国最....

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本文编号：3946897