论我国石油企业的竞争

发布时间：2024-04-06 17:52

　　企业的竞争力是企业均衡地生产出比其竞争对手更多财富的能力。是一个企业成功地将现有资产运用于生产过程而创造更多价值的能力。它包括一个企业发展的整体现状与水平，拥有的实力和增长的潜力。 经济全球化和信息技术的迅猛发展，使企业间的竞争日趋激烈。而中国加入世界贸易组织，更使得中国市场的开放度进一步提高。“入世”以后，我国企业将面临在“两个市场”与“两类企业”的全球性竞争。这种竞争与以前的竞争相比，竞争范围将更加扩大，竞争程度会更加激烈。中国企业要生存、要发展，必须也只能在国际竞争中争夺生存空间。 进入新世纪后，经济全球化发展更为迅猛，世界各国的企业都卷入其中，企业要想在这激烈的市场竞争中保持长久的优势地位，就必须建立自己的竞争优势。 然而，令人遗憾的是，国内经济界真正对中国企业的国际竞争力开始研究还只是在近几年，而面对这一领域的研究不仅大大落后于西方国家，也大大落后于中国经济发展的现实。 我国石油行业是国民经济的支柱产业，中国加入WTO之后，石油企业将面对激烈的国际竞争，因此我们必须采取有效措施，培育我国石油企业的竞争力。

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 引言
    1.1 问题的提出
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究的思路与方法
    1.4 研究的目的和意义
2 企业竞争理论研究
    2.1 竞争优势概述
    2.2 价值链理论
        2.2.1 价值链与竞争优势
        2.2.2 价值链与成本优势
    2.3 企业再造理论
        2.3.1 企业再造理论概述
        2.3.2 企业再造理论的核心
    2.4 石油企业的竞争特点
    2.5 石油企业竞争力的评价
3 石油企业竞争环境分析
    3.1 世界石油资源状况
    3.2 石油行业特点
    3.3 我国石油企业的国际竞争环境
        3.3.1 世界石油工业的发展趋势
        3.3.2 我国石油企业面临的国际竞争形势
    3.4 我国石油企业的国内竞争环境
        3.4.1 我国石油工业的发展与现状
        3.4.2 我国石油企业的国内宏观经济环境
        3.4.3 我国石油企业面临的国内竞争形势
4 国外石油企业竞争策略分析
    4.1 重组、联合与并购
    4.2 资源优化
        4.2.1 资源国际化
        4.2.2 开发可替代能源
    4.3 可持续发展
    4.4 降低成本
    4.5 注重技术创新
    4.6 营销整合
5 我国石油企业竞争优势的建立
    5.1 技术优势
        5.1.1 我国石油工业的技术差距
        5.1.2 我国石油工业技术发展战略
    5.2 成本优势
        5.2.1 我国石油企业成本管理的必要性
        5.2.2 我国石油企业的成本管理战略
    5.3 品牌优势
        5.3.1 石油企业实施名牌战略的意义
        5.3.2 石油企业实施名牌战略的途径
        5.3.3 石油企业营销战略
    5.4 市场优势
        5.4.1 石油价格的市场化趋势
        5.4.2 完全放开石油价格管理的条件
        5.4.3 对深化石油价格改革的几点思考
    5.5 人才优势
        5.5.1 加强人才的培养
        5.5.2 注重人才的管理
6 建立我国石油企业竞争优势的宏观政策支持
    6.1 建立国家石油储备
        6.1.1 建立国家石油储备必要性
        6.1.2 先进国家建立国家石油储备的经验
        6.1.3 对我国建立石油储备思考
    6.2 开展国际化经营
        6.2.1 进口多元化战略
        6.2.2 石油企业“走出去”战略
    6.3 可持续发展
        6.3.1 石油工业可持续发展中存在的问题
        6.3.2 对可持续发展战略的思考
7 结论
致谢
参考文献



本文编号：3946978