关于建筑企业全面预算管理的思考

发布时间：2024-03-08 05:02

　　随着市场竞争的日益激烈,企业为了提高竞争能力,不断地强化内部管理,优化资源配置,建立完善的现代企业管理制度。新时代背景下,全面预算管理对企业的财务、业务及生产经营等信息进行收集、分析和整理,能为企业创造更大的价值。文章从全面预算管理的概念开始,通过分析全面预算管理对建筑业的意义指出企业推行全面预算的原因,进而对建筑业在全面预算管理过程中存在的若干问题进行深入剖析,就如何加强建筑行业企业全面预算管理提出相应的完善措施。

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【文章目录】：
一、建筑企业推行全面预算管理的意义
    （一）全面预算将企业发展规划具体化
    （二）为企业降本增效提供保障
    （三）确保经营过程受控
    （四）保证战略目标的实现
二、建筑业在全面预算管理过程中存在的问题
    （一）对全面预算的重视不够，预算停留于形式
    （二）全面预算只是财务人员的工作，没有做到全员参与
    （三）预算编制的水平有限
    （四）预算执行偏差率大
三、完善建筑企业全面预算管理的对策
    （一）加强对全面预算的组织管理，建立全面预算管理制度体系
    （二）制定预算编制制度，明确全面预算编制人员的岗位职责
    （三）提高预算编制人员的能力
    （四）完善全面预算的考核制度



本文编号：3922048