A公司机器人项目经理绩效管理优化研究

发布时间：2024-02-23 20:11

　　A公司是一家智能制造领域工业机器人行业的企业,其主要业务是机器人系统集成,处于该行业产业链的下游,通过二次开发和设计为终端客户提供使用解决方案和服务,竞争对手主要集中在国内,依托于机器人非标准化项目而开展,项目管理能力对公司来说至关重要,高效和现代化的管理思路是当前急需寻找的,A公司也深刻认识到机器人项目经理绩效管理优化的需求非常迫切。本文以A公司机器人项目经理为对象,对绩效管理相关理论进行梳理学习,通过对公司的深入了解,综合运用问卷调查法和访谈法,对机器人项目经理岗位的绩效管理现状进行了探究,收集到较多来自机器人项目经理及管理人员的想法和信息,通过整理分析,发现现行绩效管理体系存在一些问题,主要是绩效指标体系在设置时未经全盘系统考虑导致的不全面不合理,员工及管理人员对绩效管理不了解、认识不到位,缺乏绩效结果应用体系,未能与公司其他的管理活动相结合,绩效评价主体单一、周期过长等。针对存在的问题对现行绩效管理体系进一步分析,在公司战略发展目标的指导下,重新优化设计A公司机器人项目经理岗位的绩效管理体系,对岗位进行工作分析,从公司战略到岗位指标层层分解,构建岗位绩效指标体系,优化考核主体和...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－２本文主要框架??

?山东大学硕士学位论文???经理绩效管理改进建议，并进行绩效优化设计和流程设计。??第五章：绩效管理优化实施的保障体系，从制度、组织、文化三方面制定保障措施，??以便优化方案能顺利执行。??第六章：结论与展望。对本文的核心观点进行归纳总结，对未来机器人项目经理绩??效管理的研宄提....

图３－１?Ａ公司组织结构图??

?山东大学硕士学位论文???董事长??总麵??营销中心?研发中心?运营中心?资财中心?人资中心??方?设工售?ｆ?人??市！Ｉ?案计程?后?＿?采质财?信力行??场售研?研项服?＾?购量?务產．资政??部部发?发目务?￥８５?部部?部源部??部部部?部?ａ?部??图３－１?Ａ公司....

图３－２?Ａ公司机器人项目流程图??（一）项目启动??工程项目部根据客户订单要求和项目具体类型，首先确定该项目的项目经理，再从??研发设计部抽调机械设计人员、电气设计人员、工艺人员等组成一个项目组

?山东大学硕士学位论文???第二节机器人项目流程??项目经理?电气设计??????组建项目组???ｎ????机械设计］?［工艺人员??项目经理分配设计任务??和时间??Ｖ．??ｙ??机械、电气、Ｔ＿艺规划?????设计和３Ｄ仿真模拟??＾?￣Ｔ?＾?修??否改??客户确认???／....

图３－３?Ａ公司工程项目部岗位图??（一）Ａ公司机器人项目经理岗位职责??

?山东大学硕士学位论文???

本文编号：3907900