WX新型广告传媒公司薪酬管理方案优化研究
发布时间：2023-04-02 19:44
近年来,广告传媒行业欣欣向荣。在长三角地区,广告传媒企业为了满足客户日益个性化的需求,不断扩宽业务,已经开发出包括文创产品设计、视频制作、活动执行、文旅策划等一系列服务,其内容已经远超传统广告传媒公司服务范畴,又称为新型广告公司。这类新型广告传媒企业因为个性度高、统筹能力强、服务范围广,在起步期能快速开拓市场、获得较好利润。但随着企业不断发展,企业的内部管理特别是薪酬管理却跟不上企业发展步伐,导致企业员工归属感低、积极性弱、责任心差,影响了企业持久、良性的发展。这样的情况在长三角地区该类企业中比较普遍。WX公司是一家初创期新型广告传媒行业小型企业,位于杭州湾腹地,主要为当地大中型企业及政府部门提供品牌营销、公关、互动传播、微电影制作、游戏开发、文化线路设计等一系列服务。公司是新型小型广告传媒公司的业务典范,但在薪酬管理方面却存在较多问题,队伍极不稳定,影响了企业的发展壮大和经营效益,这在长三角地区同类企业中有代表性。笔者在综合梳理薪酬相关理论基础上,展开对WX公司薪酬管理问题的诊断。通过公司财务指标情况、与其他广告传媒企业比较情况、薪酬满意度调查情况等,发现WX公司人均净利润连年下降,...
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.2.3 国内外文献评价
1.3 研究内容、研究方法及创新点
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新点
第2章 理论基础
2.1 薪酬相关论述
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的构成
2.1.3 薪酬管理的概念
2.1.4 常见薪酬管理理论
2.2 薪酬管理优化设计相关理论
2.2.1 双因素理论
2.2.2 利润分享理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 KPI绩效考核法
2.3 薪酬管理方案优化设计一般流程
第3章 WX公司及薪酬管理情况概况
3.1 WX公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 发展阶段
3.1.3 公司人员构成及组织架构情况
3.2 WX公司薪酬管理情况现状
3.2.1 薪酬管理总体情况分析
3.2.2 现有薪酬方案
第4章 WX公司薪酬管理方案优化依据
4.1 依据近三年度公司经营相关财务指标情况分析
4.2 依据与其他广告传媒企业相关比较情况分析
4.2.1 部分财务数据比较情况
4.2.2 人力资源比较情况
4.2.3 薪酬管理策略比较情况
4.3 依据薪酬满意度调查情况分析
4.3.1 薪酬满意度调查背景
4.3.2 薪酬满意度调查及真实性保障
4.3.3 薪酬满意度调查结果分析
4.4 WX公司薪酬管理方案优化依据总结
4.4.1 薪酬保障策略不够完善
4.4.2 薪酬激励导向不够明显
4.5 薪酬管理方案优化的制约因素
4.5.1 公司经济实力的制约
4.5.2 公司内部平衡的制约
第5章 基于双因素理论的WX公司薪酬管理方案优化设计
5.1 运用双因素理论开展WX公司薪酬管理方案优化设计的基本思路
5.2 WX公司薪酬管理方案优化设计原则和目标
5.2.1 设计原则
5.2.2 设计目标
5.3 WX公司薪酬管理方案优化设计准备
5.3.1 工作情况分析在WX公司的运用
5.3.2 岗位评价在WX公司的运用
5.3.3 组织架构调整
5.3.4 薪酬结构调整
5.4 保障性薪酬优化设计
5.4.1 固定工资优化
5.4.2 福利优化
5.4.3 非经济性薪酬优化
5.5 激励性薪酬优化设计
5.5.1 提成工资优化
5.5.2 绩效工资优化
5.5.3 奖励工资优化
5.5.4 晋升及降级策略
第6章 WX公司薪酬管理优化方案保障措施
6.1 组织保障
6.2 试运行保障
6.3 制度保障
结论
致谢
参考文献
附录一 关于WX公司薪酬满意度情况的调查问卷
附录二 研究比较的30家广告传媒企业相关数据(以2019年为例)
本文编号：3779831
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.2.3 国内外文献评价
1.3 研究内容、研究方法及创新点
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新点
第2章 理论基础
2.1 薪酬相关论述
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的构成
2.1.3 薪酬管理的概念
2.1.4 常见薪酬管理理论
2.2 薪酬管理优化设计相关理论
2.2.1 双因素理论
2.2.2 利润分享理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 KPI绩效考核法
2.3 薪酬管理方案优化设计一般流程
第3章 WX公司及薪酬管理情况概况
3.1 WX公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 发展阶段
3.1.3 公司人员构成及组织架构情况
3.2 WX公司薪酬管理情况现状
3.2.1 薪酬管理总体情况分析
3.2.2 现有薪酬方案
第4章 WX公司薪酬管理方案优化依据
4.1 依据近三年度公司经营相关财务指标情况分析
4.2 依据与其他广告传媒企业相关比较情况分析
4.2.1 部分财务数据比较情况
4.2.2 人力资源比较情况
4.2.3 薪酬管理策略比较情况
4.3 依据薪酬满意度调查情况分析
4.3.1 薪酬满意度调查背景
4.3.2 薪酬满意度调查及真实性保障
4.3.3 薪酬满意度调查结果分析
4.4 WX公司薪酬管理方案优化依据总结
4.4.1 薪酬保障策略不够完善
4.4.2 薪酬激励导向不够明显
4.5 薪酬管理方案优化的制约因素
4.5.1 公司经济实力的制约
4.5.2 公司内部平衡的制约
第5章 基于双因素理论的WX公司薪酬管理方案优化设计
5.1 运用双因素理论开展WX公司薪酬管理方案优化设计的基本思路
5.2 WX公司薪酬管理方案优化设计原则和目标
5.2.1 设计原则
5.2.2 设计目标
5.3 WX公司薪酬管理方案优化设计准备
5.3.1 工作情况分析在WX公司的运用
5.3.2 岗位评价在WX公司的运用
5.3.3 组织架构调整
5.3.4 薪酬结构调整
5.4 保障性薪酬优化设计
5.4.1 固定工资优化
5.4.2 福利优化
5.4.3 非经济性薪酬优化
5.5 激励性薪酬优化设计
5.5.1 提成工资优化
5.5.2 绩效工资优化
5.5.3 奖励工资优化
5.5.4 晋升及降级策略
第6章 WX公司薪酬管理优化方案保障措施
6.1 组织保障
6.2 试运行保障
6.3 制度保障
结论
致谢
参考文献
附录一 关于WX公司薪酬满意度情况的调查问卷
附录二 研究比较的30家广告传媒企业相关数据(以2019年为例)
本文编号：3779831
本文链接：https://www.wllwen.com/xinwenchuanbolunwen/3779831.html