XX地产集团项目运营管理团队绩效考核体系优化研究

发布时间：2024-02-03 19:16

　　近几年来,随着政府调控不断加强,房地产行业近期步入一个新拐点期,规模日益集中,并购不断。为适应新形势变化,提高自身竞争能力,高周转、扩规模、抢TOP、强运营成为房地产企业日趋重视管理要项。近期国家住建部又多次强调“坚持房住不炒,不把房地产作为短期刺激经济手段”,在这样背景下,房企能否构建出一个高效科学项目运营管理团队绩效考核系统,来进一步强化管理得到竞争方面优势变得至关重要。因此,本文以XX地产集团为例,针对其项目运营管理团队绩效考核体系进行研究,以期对其进行完善和优化。本文采用实证研究和规范研究、定性和定量研究相结合的研究方法,从整体上介绍了这篇文章框架和研究思路,并对研究背景及意义等方面做了简单介绍,利用科学的方法,系统梳理了与本研究相关有关理论,绩效考核办法,国内外相关研究现状以及概念等。通过对XX地产集团基本情况及该企业项目运营管理团队组织架构的介绍,运用所研究的理论对该企业项目运营管理团队绩效考核现状做了详细分析,并指出了其绩效考核体系所存在问题,并对该地产集团项目运营管理团队绩效考核体系进行优化设计。为确保新优化设计的绩效考核体系得以实施,又分别从组织架构优化、资金支持、制...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１本文研究路线图??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１?ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｒｏａｄｍａｐ?ｏｆ?ｔｈｉｓ?ｐａｐｅｒ??

?西安理工大学工商管理硕士专业学位论文???????［—？！研宄背景、ｓ义！＿??提出问题１￣Ｈ?背景分析＾—???——??研宂内￥、方法Ｉ￣????丨咖ｊ?ｎ?——｜?文献分析＾???１?！?Ｐ?ｉ、概述?Ｈ?理论＾方ｊＺＩ￣??理论分析?Ｉ－?????——??现状丨分＾￣｜?....

图２－１绩效考核基本流程??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｂａｓｉｃ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?ａｐｐｒａｉｓａｌ??

重要的一个环节，保持与其他环节紧密结??合，不能与其他环节相脱离［＿。??把绩效评估结果与被考对象反馈的过程，即为绩效反溃此环节中，考核者和被考核对??象双方完成充分交流，使被考核对象了解自身不足地方从而进行改善，它是绩效管理中重要??—环网。??２．１．２．２绩效考核与评估??....

图２－２平衡记分卡基本框架??Ｆｉｇｕｒｅ?２－２?Ｂａｓｉｃ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?ＢＳＣ??

具有维持和联系性，??从而确保企业总体战略目标达成。ＫＰＩ指标考核法不但要求企业注重与总体战略规划相关因??素，还强调关注客户价值，以达成企业内外部共赢［２７］。??２．３．２平衡记分卡（ＢＳＣ）??平衡记分卡绩效考核方法某中程度上与关键业绩指标法具有一致性，两者要求规划绩效??....

图２－３目标管理法基本流程??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３?Ｂａｓｉｃ?ｆｌｏｗ?ｏｆ?ｏｂｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｍｅｔｈｏｄ??２．３．４?３６０度考核法??

?（３）?上下级就绩效目标完成的时间期限进行沟通??并确认》???Ｙ??（１）?发现异常的绩效水平并分析产生原因；??实际绩效水平与?．（２）?上下级就绩效改进达成共识；???＊＞??绩效目标相比较?＂（３）?确定解决办法和矫正方案；??（４）?为目标修正提供反馈倍息《??＾??....

本文编号：3894538