JT公司混合所有制改革与公司治理优化研究

发布时间：2023-06-28 04:31

　　国有企业想要提高运营管理效率,就必须规范法人治理模式,创建健全的经营与管理机制,优化现有的企业管理手段,这在很大程度上要靠调整产权结构予以实现。国有企业通过实行混合所有制改革,引入民营资本,融合市场化经营管理理念,以产权结构的变化带动企业治理的有效变革,发挥企业市场化运营管理能力,激发企业市场经营主体的内生动力和经营活力,实现法人治理规范化、公司运营市场化。现代化企业法人治理结构是企业规范运行、效率提升的基础,合理有效的激励约束机制是企业持续发展壮大的有力保障。当前,国企运营过程中所存在的关键问题,本质上而言是产权问题。在单一国有股东控制下,缺乏有效制衡的股权结构以及灵活的经营管理机制,使得包括JT公司在内的部分国有企业体制机制僵化、运行活力不足,公司法人治理结构不完备,经营决策流程长、效率低,市场化选人用人机制不健全,绩效激励制度未能取得预期成效,职员薪资管理趋向于平均主义,公司全体职员的工作热情低,企业正处于不改不足以实现持续发展的窘境。我国混合所有制企业改革实践证明,混合所有制企业能够把发挥市场化经营规律和企业发展规律,与股权多元化以及完善企业法人治理模式有效结合,能够提高和优化...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstracts
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 实践意义
        1.2.2 学术价值
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献述评
    1.4 研究方案
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究内容
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 论文结构
第2章 混合所有制改革背景及发展现状
    2.1 混合所有制经济概述
    2.2 混合所有制改革意义和背景
        2.2.1 混合所有制改革意义
        2.2.2 混合所有制改革历史背景
    2.3 混合所有制改革实践情况
        2.3.1 混合所有制改革现状
        2.3.2 新一轮国企混改工作概要
        2.3.3 相关企业混改成效
第3章 JT公司基本情况
    3.1 公司管理组织情况
    3.2 公司产业发展布局
        3.2.1 水产板块
        3.2.2 油茶板块
        3.2.3 农业板块
    3.3 公司产业经营状况
第4章 JT公司存在的治理问题及混改必要性
    4.1 JT公司存在的主要治理问题
        4.1.1 治理结构不完备
        4.1.2 经营决策效率低
        4.1.3 员工激励效果差
    4.2 JT公司现行管理改善情况
        4.2.1 运营结构调整
        4.2.2 管理制度更新
        4.2.3 现行改善效果评估
    4.3 JT公司实行混改的必要性
第5章 JT公司混改工作方案设计
    5.1 混改工作原则
    5.2 混改对象选择
        5.2.1 经营理念判定
        5.2.2 合适对象评价
    5.3 混改路径设计
        5.3.1 股权多元化
        5.3.2 增资扩股
        5.3.3 出资收购
        5.3.4 合资新设
        5.3.5 员工持股
    5.4 混改策略实施
        5.4.1 分类细化推进混改
        5.4.2 形式多样推进混改
        5.4.3 优化股权结构设计
        5.4.4 健全机制优化控制
        5.4.5 科学监督适度灵活
第6章 JT公司混改保障措施与公司治理优化建议
    6.1 混改保障措施
        6.1.1 依法保护各方产权
        6.1.2 畅通经营参与渠道
        6.1.3 营造文化融合氛围
        6.1.4 保障职工合法权益
        6.1.5 股权激励动态管理
        6.1.6 建立容错纠错机制
    6.2 公司治理优化建议
        6.2.1 完善治理结构
        6.2.2 提高决策效率
        6.2.3 强化经营激励
第7章 结论
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3835982