内部平台化企业经营体整合对员工工作重塑的影响 ————基于心理授权视角

发布时间：2023-06-01 22:47

　　互联网的高速发展使企业组织经营环境的动态性和不确定性不断增加,企业正在为适应市场变化而改变经营方式,很多企业开始实践一种新的模式——内部平台化,以使组织模式适应经营模式的变化。当前企业竞争愈发激烈,组织内部也日益扁平化和分散化,组织不断放权,这样的大环境变化是否会影响员工积极重塑工作呢?当前关于如何激发员工工作重塑的研究有很多,但内部平台化企业经营体整合对员工工作重塑的跨层次影响还十分有研究价值。因此,本文基于认知评价理论(环境→心理→工作表现),从量表构建的一般过程出发,阐述经营体整合的组成和结构;并引入心理授权作为中介,考察构成经营体整合的五个维度(团队分权、团队激活、团队协作、平台支持、契约共识)对工作重塑的影响;还探究了处于不同职业生涯阶段的员工,其心理授权对工作重塑的影响程度是否不同,以此来探讨经营体整合对员工工作重塑的跨层次影响及其机理。本文参照扎根理论,利用定性方法构建经营体整合的维度与量表,并采用定量方法验证本文的研究假设。经分析发现,经营体整合的五个维度与员工工作重塑显著正相关;自我效能(工作意义、自我效能、工作影响、自主性)部分中介了经营体整合(团队分权、团队激活、...

【文章页数】：137 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路与研究内容
    1.4 研究方法
    1.5 研究创新点
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 认知评价理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 平台型组织相关研究
        2.2.2 经营体整合相关研究
        2.2.3 心理授权相关研究
        2.2.4 工作重塑相关研究
        2.2.5 职业生涯阶段相关研究
第3章 经营体整合量表的构建
    3.1 经营体整合量表的初步构建
    3.2 经营体整合量表优化和结构验证
第4章 研究假设与模型
    4.1 经营体整合与工作重塑的关系
        4.1.1 团队分权与工作重塑的关系
        4.1.2 团队激活与工作重塑的关系
        4.1.3 团队协作与工作重塑的关系
        4.1.4 平台支持与工作重塑的关系
        4.1.5 契约共识与工作重塑的关系
    4.2 心理授权的中介作用
        4.2.1 团队分权与心理授权的关系
        4.2.2 团队激活与心理授权的关系
        4.2.3 团队协作与心理授权的关系
        4.2.4 平台支持与心理授权的关系
        4.2.5 契约共识与心理授权的关系
    4.3 职业生涯阶段的调节作用
    4.4 研究模型
第5章 研究设计
    5.1 问卷调查表的设计
        5.1.1 经营体整合的测量
        5.1.2 心理授权的测量
        5.1.3 工作重塑的测量
        5.1.4 职业生涯阶段的测量
        5.1.5 问卷的背景变量
    5.2 研究样本及统计方法
        5.2.1 统计分析方法
        5.2.2 样本选择和数据收集方法
    5.3 问卷的预测试及修改
        5.3.1 预测试样本特征
        5.3.2 经营体整合的预测试
        5.3.3 心理授权的预测试
        5.3.4 工作重塑的预测试
    5.4 本章小结
第6章 数据分析与假设检验
    6.1 研究样本概述
        6.1.1 问卷发放与回收概况
        6.1.2 样本描述性统计分析
        6.1.3 正式调查问卷量表的统计特征
    6.2 信效度与同源方差分析
        6.2.1 信度分析
        6.2.2 量表的效度分析
    6.3 假设检验
        6.3.1 相关性分析
        6.3.2 经营体整合对员工工作重塑主效应的跨层次分析
        6.3.3 心理授权中介作用的跨层次分析
        6.3.4 职业生涯阶段的调节作用分析
    6.4 本章小结
第7章 结果讨论与展望
    7.1 研究结果讨论
        7.1.1 经营体整合和工作重塑的关系讨论
        7.1.2 心理授权的中介效应讨论
        7.1.3 职业生涯阶段的调节效应讨论
    7.2 管理启示及建议
    7.3 研究局限及展望
    7.4 本章小结
参考文献
致谢
附录A 预调研问卷
附录B 正式调研问卷



本文编号：3827175