K公司宽带薪酬体系设计研究

发布时间：2023-05-03 20:27

　　薪酬管理是人力资源管理中的重要模块,薪酬激励是企业对员工最主要和最普遍的激励手段和方法。随着国有企业改革的不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求。20世纪90年代以后,薪酬管理开始出现变革,强调的是激励员工的主动性、协作性和创造性,宽带薪酬的引入受到了各大企业的追捧。宽带薪酬以岗位价值作为薪酬的确定因素之一,鼓励员工提高技术、知识和技能水平,避免通过单纯的职务晋升来提升员工收入和社会地位,能够在很大限度上调动员工的工作积极性。对于企业来说,宽带薪酬体系能够减少管理层级,提高信息传递效率,降低管理费用,正向激励员工提升专业技术水平,让企业的人力资源得到保留和培养。基于此,很多企业将宽带薪酬引入到企业薪酬设计中,用于激励员工为企业创造更多价值。K公司是一家从事建筑施工的企业,主要经营房屋建筑施工、房产经营开发等相关业务。目前,该公司薪酬管理体系下,主要采用的方式是员工的薪酬直接与职位级别挂钩,员工想要提高收入,只有通过职务晋升来获得,而公司职位数量有限,导致公司大多数员工薪酬收入得不得应用的增加,出现员工积极性降低、离职率提高,尤其是不愿从事野外施工工作,高素质的专业技术人才...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究的目的意义和方法
        一、研究目的和意义
        二、研究方法
    第三节 研究内容与思路
        一、研究内容
        二、研究思路
    第四节 研究的创新之处
第二章 相关理论基础和国内外研究综述
    第一节 相关理论基础
        一、宽带薪酬理论概述
        二、宽带薪酬的特点
            (一)与扁平化组织结构相适应
            (二)关注个人能力和价值的提升
            (三)有助于轮岗换岗的实现
        三、宽带薪酬体系与传统薪酬体系的比较
            (一)“窄带”与“宽带”
            (二)轮岗换岗的可能
            (三)避免“格雷欣”效应
        四、宽带薪酬的适用条件
            (一)扁平化的组织结构
            (二)成长发展期的企业
            (三)完善的岗位价值评估体系
            (四)以能力和业绩为导向的企业文化
    第二节 国内外研究综述
        一、国外研究现状
            (一)从人力资源规划来看
            (二)从企业组织结构来看
            (三)从企业发展战略来看
        二、国内研究现状
            (一)宽带薪酬设计需要的外部条件
            (二)宽带薪酬设计需要的人力支持
            (三)宽带薪酬设计需要的检验标准
        三、文献评述
第三章 K公司薪酬管理现状分析
    第一节 K公司概况
    第二节 K公司组织与人员结构
        一、K公司组织结构
        二、K公司人员结构
            (一)年龄结构
            (二)学历结构
            (三)职位类型分布
            (四)专业技术职称等级分布
            (五)员工层级结构
    第三节 K公司薪酬结构
        一、基本工资
        二、津补贴
        三、绩效奖金
        四、福利
    第四节 K公司薪酬满意度调查
        一、问卷调查目的及调查流程
        二、调查问卷的结果与分析
            (一)员工对薪酬的满意度评价
            (二)员工对薪酬的内部公平性评价
            (三)员工对薪酬制度科学性的评价
            (四)员工对薪酬的激励性评价
            (五)员工对薪酬制度外部公平性的评价
            (六)员工对以岗位价值定薪的看法
    第五节 K公司薪酬体系中存在的问题
        一、员工工作积极性降低
        二、岗位流动不合理
        三、室外作业人员薪酬不公平
第四章 基于宽带薪酬的K公司薪酬体系设计与实施
    第一节 可行性分析
        一、与K公司扁平化组织结构相适应
        二、与K公司企业发展战略相适应
        三、与K公司解决薪酬管理问题方向相适应
        四、与K公司注重培养复合型人才目标相适应
    第二节 宽带薪酬设计思路及原则
        一、宽带薪酬设计思路
            (一)注重与企业发展战略相结合
            (二)宽带薪酬结构设计
            (三)建立宽带薪酬体系
            (四)对宽带薪酬体系实施提供保障措施
        二、制定原则
            (一)激励性原则
            (二)公平性原则
            (三)经济性原则
            (四)动态性原则
    第三节 K公司宽带薪酬体系设计
        一、岗位分析
        二、岗位价值评估
            (一)成立评估组
            (二)评估模型
            (三)评估准备
            (四)评估练习
            (五)正式评估
            (六)岗位价值评估计算
        三、宽带薪酬层级设计
            (一)确定薪点系数
            (二)设计宽带薪酬层级和薪级
            (三)宽带薪酬幅度及中位值差异率设计
        四、任职能力评估与薪酬层级定位
        五、宽带薪酬结构调整控制
            (一)岗位基本薪酬控制
            (二)岗位绩效薪酬调整
    第四节 基于宽带薪酬的K公司薪酬管理方案实施保障
        一、加强对宽带薪酬体系的相关培训和宣传
            (一)加大对管理人员的相关培训
            (二)加强对员工的宣传与沟通
        二、人员和资金的支持和保障
            (一)预算准备
            (二)引导员工积极参与
            (三)建立配套管理体系
第五章 结论与展望
    第一节 研究结论
        一、K公司目前薪酬体系主要存在问题
            (一)分配不公平
            (二)竞争不合理
            (三)激励性不够
        二、K公司实施宽带薪酬体系的需要条件
        三、K公司实施宽带薪酬体系设计的主要策略
        四、K公司实施宽带薪酬的保障措施
    第二节 研究展望
        一、加入外部环境调查与分析
        二、完善动态调整机制
参考文献
附录A 薪酬满意度调查问卷
附录B 海氏工作评价指导图表
致谢



本文编号：3807230